家族宪法、家族委员会、企业家族、私企立宪制、乡约、宗族，从来没有任何一个话题像“家文化”

　　这样涵盖如此多看似抽象实则非常有价值、有开拓性的概念。家文化不仅对于家族企业传承意义非凡——据我们观察，家文化浓厚的家族企业更可能实现家业长青。而且，它对于现代企业制度的探索，对于新商业文明的塑造都很有启发性。

　　在民企进军海外屡屡受阻，在新一代劳动者的自我诉求愈发强烈，西方的那套现代企业制度受到强烈质疑的时候。中国以家族企业为主体的民营企业需要构建文化、输出文化了。或许，我们短短的篇幅无法涵盖如此宏大的主题，但如果能够触动社会对此的关注与思考，目的也就达到了。

　　企业传承的润滑剂

　　谈到“家文化”，有的人会想到企业里的员工如家庭成员般亲密，有的人会想到家族企业中任人唯亲的现象，这两种都不是我们所要阐述的“家文化”。前者过于空泛，无从定义，企业跟家一样也未必是好事。后者过于偏颇，绝大多数的家族企业都是任人唯贤而非任人唯亲，而且有时任人唯亲也有其合理的一面。

　　在这里，我们也不能给“家文化”下一个准确的定义，其实也不需要。家族企业由于内部家庭成员之间的亲情与伦理关系，在日常经营管理特别是未来企业传承方面有很多特别的地方，这往往就是家文化在起作用。比如在危难的时候，家文化浓厚的家族企业成员会携手共度难关，甚至会做出不符合企业运营常理的举动。再比如企业交接班时，缺乏家文化的家族企业可能出现兄弟阋墙，像新鸿基郭氏家族，而长期致力于构建家文化的企业却能永续经营，如传承了四代的李锦记家族。

　　这样看来，家文化并不纯粹是一个抽象的、不可捉摸的东西，它会具象在家训家规、家族宪法、家族会议中，它会凝结在长辈的言传身教里，它代表着忠诚、信任、牺牲、奉献，它是企业传承的润滑剂，是实现家业长青必不可少的要素。此外，家文化不仅关乎企业传承，还关乎中国商业文明的重建，弘扬家文化已经迫在眉睫。

　　家族特殊资产与企业路障

　　家文化为什么重要？它的润滑剂作用体现在哪里？香港中文大学范博宏教授曾提出家族特殊资产与企业路障是影响企业传承模式的两大类要素。而笔者认为，家文化所起到的作用，就是让家族企业的特殊资产能够顺利传承并且克服发展路障，就如润滑剂让车轮转速更快并减少摩擦阻力一样。

　　特殊资产包括创始家族赋予企业的核心价值、特殊工艺及创办人独特的创意、领导方式、政商关系等。这是比账面数字更重要的东西，而其传承也比财富的传承更艰难，几乎完全遵循不同的路径。

　　核心价值就是企业也要“活得有意义”，像有着1300多年历史的法师温泉旅店，至今已经传承了46代，家族成员都奉守着守护温泉并让众人享用的理念用心经营。这样的理念显然不是一纸遗嘱就能传承下去的，而是需要一代代人言传身教，凝练成企业文化乃至家族文化。

　　许多成功的家族企业，都有成文或不成文的规范家族成员的规定，这是家文化的一种载体，也是传承特殊资产的有效方式。比如意大利已有260年历史的Monzino家族，世代生产销售乐器。其家族规定，唯有热爱音乐，至少会奏一样乐器，并不为了致富而工作的子孙，才有资格就职于家族事业。这种有趣的规定让家族好像变成了一支乐队，共同谱写、演奏着家文化，并将特殊的制造工艺传承下去。