4月23日，华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示，华为实施轮值CEO制度，并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中，任正非指出：华为的轮值CEO是由一个小团队组成，但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

　　坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会，授权一群聪明人作轮值CEO，让他们集体的智慧作出决策，每人任期6个月。这就是华为的轮值CEO制度。基于这项制度的产生，任正非自己也认为：“世界变化快，找不到好办法。”他丝毫也不掩饰轮值CEO制度的实验性，坦言即使不成功，也可以为后来者探路。

　　华为的轮值CEO制度，表面看来是一种管理制度上的创新，相对于西方国家的两人CEO轮替来说，华为的多人轮值CEO制度将在操作层面上面临什么样的前景，尚不得而知。这究竟是公司的管理制度遇到瓶颈时的无奈之举，还是未来值得借鉴的一种全新的治理经验？这种制度安排是否存在潜在的风险？