成功的执行在执行之前。如果想文件和开会一样顶用，八项注意不可少。

　　龙生：开会比文件管用？

　　龙生是天一生物有限公司的企业发展部经理兼总经理助理。这里有必要解释一下何为企业发展部——按天一生物李总的话说企业发展部是个大企划部的概念，不但要负责企业长、中、短期的战略规划、项目投资论证，还要负责企业管理体系的建设与完善，更要负责市场的营销策划工作。

　　按理说，龙生肩挑企业发展部总监和总经理助理两职，应算身居要职，可做老板身边说一不二的大红人。但实际上，龙生最近一直有种红人不红、要职不要的“窝囊”感觉，并颇为烦躁。

　　比如，一个多月前，企业发展部的职员奋战半个月，搞了一套各部门各岗位的考核办法，并报请李总签发了，各部门的负责人也都亲自签收了。可该文件生效一个月后，龙生却发现公司中只有自己部门和人力资源部在按文件执行，而对其它部门来讲，新的考核办法不仅没有得到执行，更似乎没能对改善他们的问题起到任何作用。是考核办法本身有问题？如果不是，问题都出在哪儿呢？

　　这天中午，龙生正在自己的办公室想着前述的问题，这时有人敲门了。

　　“请进”。龙生在靠背椅上整理了一下坐姿。

　　“龙总，研发部张工将产品配方和作用机理说明交给你了吗？”。企业发展部的小王推门进来问道。

　　“没有啊！你催过张工了吗？”。龙生说到这里想到：要研发部提供产品配方说明这件事，在一周前都已经发过文了，怎么又碰上一桩文件不顶用的事。况且产品都已经出来了，把配方和作用机理写出来又有什么难的？！

　　“我已经催了不下三次”。小王似乎有些委屈。

　　“下午再去催，张工不给就缠着他”。龙生心想企业发展部正在准备新品上市的策划工作，这事可不能再拖了。

　　想到这里，龙生拍了下自己的脑门，又想起另外一件大事：半个月前就发过文给销售部，要求他们和企业发展部一起开展病后康复产品的市场调研，这市调报告昨天就应该交过来了，怎么还不见销售部赵经理的动静？自己得再催催。

　　想到这里，龙生抓起电话听筒给赵经理打起了手机。

　　“赵经理，你好。我龙生，你在办公室吗？”

　　“龙助理好。我在市场上，有什么吩咐？”

　　“上次说的市调报告弄好了吗？我们在‘等米下锅’啊！”。龙生也不拐弯抹角。

　　“市调？哦，不好意思。市调是(销售部)小晶在负责汇总。”赵经理边讲边想——我们部门又不是没自己的事做，哪能天天窝在办公室围着你们企业发展部转。不过，他并没有表露出来，而是继续以带着笑意和无奈的语气讲道：

　　“这两天不是在搞促销吗？没有时间啊！晚两天，我再叫小晶加加班把报告给你，怎么样？”

　　“行吧。”龙生听到这里，不禁有些恼火的心想，这些家伙怎么就不会想，企业发展部一心想着把新品上市策划拿出来，还不是为销售和公司服务吗？