SOHO中国董事长 潘石屹

　　刚从粉丝的包围中“逃走”的潘石屹，正在第18层的空中花园接待来宾。记者急忙赶到18层却傻眼了——若不是由工作人员指引，在迷宫似的环形走廊里极可能迷路。

　　“银河SOHO现在并没有完工，还要一个多月。”潘石屹告诉《英才》记者。从18层向下望去，银河SOHO仿佛刚刚撕开塑料膜。与其他SOHO项目不同，银河SOHO首次选择“双曲面流线型”的设计，潘一字一顿地说：“我们公司有个基本原则，就是一定要创新。”

　　事实上，SOHO中国的每个项目，在建筑设计上的独特性都赚足了眼球，潘石屹总是要建造最独特的建筑，这仿佛在提醒人们，SOHO中国的商业模式也并不打算趋同。

　　模式走到了尽头

　　一年前顺风顺水，转过年来，风云突变。

　　在SOHO中国今年中报发布会现场，气氛似乎并没有预计的那么凝重，张欣先拿台风开起了玩笑，但这掩盖不了糟糕的业绩：SOHO中国上半年营业额同比下降54%，仅为12.22亿元。虽然半年报结算并不能说明全部问题，但一位业内人士向《英才》记者指出，SOHO中国的“散售模式”在北京、上海两地已经遭遇市场的天花板。

　　“现在是要告别散售、开启自持物业的时代了。”张欣如此回应。

　　其逻辑并不难理解。在北京和上海，甲级写字楼新供应量十分有限。以北京为例，第一太平戴维斯第三季度发布的报告显示，北京甲级写字楼空置率为2.9%，已至历史最低。而核心商区的空置率则更低，“就差往地下发展了”。

　　物稀为贵，截至第三季度末，北京甲级写字楼租金已达每平方米每月312.6元，同比增长21.3%，这个势头还未有停止迹象。

　　SOHO中国传统的散售模式旨在发掘客户的投资性需求，通过持有不动产来达到资产保值的目的。但由于散售所带来的物业管理、商铺整体定位等方面的问题，导致SOHO即便位于核心地段，其租金也往往比不上周围其他整租的甲级写字楼。