团宝网创始人、CEO 任春雷

　　还没有一个生意这么快地被证明不适合人类经营。

　　团购2010年进入中国，用1年时间迅速繁殖，用不到1年时间加速死亡。团购网站数量从最高时超过6000家降至目前不到4000家。而幸存者的余生即将走到尽头。已经有这一行业的“前辈”预言，99.9%的团购网站将在今年安息。

　　动辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰裏兽皮的史前狩猎者。

　　刚刚经历了死里逃生的团宝网创始人、CEO任春雷不会同意对他所在行业的这种描述(幸好我们要讨论的是另一个题目)。那么，我们陈述事实部分。2012年春节，团宝网走到了上述最后一个环节，钱已花光，濒临倒闭。

　　团宝网的最大股东已经决定放弃。讨薪的员工和要债的商家营造的热闹气氛让团宝网总部的春节在假期结束后继续。任春雷在传言中“不知踪迹”、“转移资产”。而在任的讲述中，这时候，他正在艰苦地寻找愿意舍身饲虎的投资人(对融资渠道半年前已经关闭的团购行业，这是普遍的看法)。他与每一个可能的救助者谈论“责任和理想”。为了续命，他倾尽积蓄。他抵押房产。

　　1个月后，这个不屈不挠的创业者坐在他的办公室里对我们说：找到了。协议尚未最后签订，团宝网的员工从鼎盛时(几乎就在昨天)的2300人减至不足200人，但至少，这家公司在最后一环前面暂时停住了脚步。

　　所以，这首先是一个关于坚持的故事，一个创业者如果不愿意破产，他要克服哪些困难？它可能也关乎一个创业者对他的“坚持”所做的判断：如何才能保证“责任和理想”没有明珠投暗？

2011年4、5月份团购网站销售榜