小米创始人 雷军

　　雷军曾说，“我看过多少起起落落，无数的伟人崛起、无数的英雄倒下，看见人家起高楼、看见人家宴宾客，最后看见人家楼塌了。”他因此感触“看过无数次之后，如果不相信点什么，真的就虚无了。”雷军确实在打理想的牌子，他要做一个“英雄”，可是越来越多的事实证明，雷军只是一个商人，说他虚伪似乎并不为过。

　　虽然销售数字未必准确，小米手机的大卖已成事实。号称七个月出货270万台，小米手机不论从销量上还是品牌影响力上都达到了新的巅峰。而雷军，这位充满激情的互联网老男孩也迎来了人生事业的新高潮。

　　但同时，用户对小米手机的争议也持续发酵。也许是为了降低库存，避开市场风险，或者为了开展类似苹果的饥饿式营销，小米手机一直存在产能不足的问题。对于雷军来说，这似乎不是什么问题，因为此前被广泛争议的小米手机“故障重启”、“售后服务差”、“触控体验不佳”、“无故死机”等，最后都没有阻挡用户对小米手机的热情。

　　然而对于小米的长远发展来看，雷军是否考虑好小米将来如何走？他是否能够真正保证小米能不断在“口碑式营销”中成长，抑或是不断消耗小米手机的品牌资源，直到小米手机真的被用户抛弃？小米手机一直在跌跌撞撞中探索和成长。而雷军的本质也在这一过程中有所暴露，这是一位精明的商人，尽管其一直努力表现出相反的一面。

　　中国式苹果的悖论

　　雷军被称为“乔布斯的中国门徒”，虽然他一直辩称没有模仿乔布斯，但是不论是从小米手机最初定位“发烧友”的成长路径，还是来自风投的观点（小米科技的投资方之一，启明创投的董事总经理童士豪曾对媒体表示，投资小米是因为小米要做“中国的苹果”），雷军都在有意或无意地实践者“中国式苹果”的发展逻辑。而这，更多的是雷军的一种策略。

　　其实很多时候雷军自己也无法自圆其说。他曾说：“苹果靠一款手机打天下，如果小米坚持一年，将是第二家靠一款手机打天下的公司”，模仿苹果的意图显露无疑。但是不到一年，小米手机青春版推出，配置上降低，价钱也下降，显然又不是苹果的路子。