自有牧场，对于乳业巨头们而言，成了一种经营必备的“储备金”。

　　在大牧场大势所趋的背景下，230万郭建军这样的个体奶农何去何从?熟悉北美大工业化奶牛养殖路线的苏浩担心，如果只是让缺乏资本和技能的奶农退出行业，到了2030年，这个行业里将没有农民只有产业工人。

　　牧场!大牧场!私家大牧场!

　　这场始于2009年、于今年上半年已几近烈火烹油的大牧场热潮，参与者囊括了伊利、蒙牛、三元、光明、完达山、雅士利、雀巢、新希望等几乎所有一二线乳企全员，据不完全统计，目前已经完工的大牧场已超20个，已公布未来计划投资总额过百亿元。

　　2007年夏天，北京东石北美牧场科技股份公司(下称“东石公司”)总经理苏浩在流火的南京参加奶业展览时，看着手中伊利高管的名片还很茫然。作为一家提供牛舍的床垫以及相关的牧场设备的专业公司，他在北美和加拿大的客户几乎是一水的牧场主。为什么会有一家奶制品公司关注他的展台?困惑一闪而过。

　　但很快，他发现这张令人疑惑的名片背后是一个新的利基市场，“这些单纯的乳品加工商从来没有建造大型牧场的经验，那时，他们正急着寻找能够提供牧场管理的服务商”。

　　忽然蜂拥而入的牧场建造者正是在三聚氰胺事件后为重建行业信用而焦头烂额的乳企们。2008年11月，国家发改委、农业部、工信部等13家部委联合制定的《奶业整顿和振兴规划纲要》，要求到2011年10月底前，乳制品生产企业基地自产生鲜乳与加工能力的比例要达到70%以上。

　　自有牧场，对于乳业巨头们而言，成了一种经营必备的“储备金”。

　　乳业巨头们开始以可媲美当年“蒙牛速度”的宏大气魄开出自建牧场清单：

　　蒙牛通过与现代牧业参股、合建了14座万头以上超大型牧场，并许诺未来5年再投35亿元建20-30座大型牧场。