企业领导者的交接成功与否，往往能决定企业的生死，尤其是那些有着强烈创始人印记的公司。不管是像微软、苹果、联想这样的公众公司，还是像李锦记、李嘉诚这样世代相传的家族企业，或者是创维等一批改革开放30年以来最先受益的中国民营企业，企业的交接棒，就跟赛场上的接力跑一样，交出去的不仅仅是权力。

　　就像基业长青是许多企业追求的目标一样，老字号、老行当如何在历经百年后，常变常新、焕发生机，是它们对于传承的诠释。

　　生死一棒 交接的不仅仅是权力

　　中国正在迎来第一波民营企业交接班的浪潮。从“创一代”到“富二代”的交接班，将完成中国商业历史上从未真正有过的代际传承和阶层变迁的使命。

　　“富一代”是改革开放30年以来的最先受益者，未来5～10年将是中国企业交接班的高峰期。

　　财富的传承是容易的，然而在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。企业领导者的交接班，往往能决定企业的生死。

　　事实上，民营企业交接班是一个自然过程，也是一个经济过程和法律过程。在发达国家，这一过程延续了数百年，数十代人。日本最长寿的家族企业有1400多年的历史，但是在中国，这一过程中断了60年，现在是第一次。

　　从2003年开始，国内经济界和媒体圈就开始大规模关注企业接班人的话题，甚至认为这一问题将影响到国民经济发展和运行。近来更有一份调查称有82%的民企二代不愿意接班或者非主动接班。

　　中国经济正好处于一个升级换代的时间节点。许多中国第一代企业家都面临这个问题：他们起步于低端的制造业，而他们的子女所处的却是一个力争走向价值链上游的中国。

　　靠继承财富而上位的“富二代”，他们从父辈们手中接过的不仅仅是商业帝国的资产、至高无上的权力，他们的接班将完成中国商业历史上从未真正有过的代际传承和阶层变迁的使命。