融创中国控股有限公司董事长 孙宏斌

　　今天的孙宏斌，将融创的大部分成绩归功于“自省”。

　　“你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富；你听到别人批评或意见的时候，别对付，认真听，会对你有帮助的。这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。”

　　2012年10月22日，当孙宏斌在微博上写下这段话的时候，也许并没有料到，他所执掌的融创集团会成为中国地产界这一年中最鲜艳的旗帜之一。

　　2013年1月7日，融创（中国）在香港发布2012年年报，在这个全面谈收缩与过冬的艰难时刻，融创（中国）销售收入达365亿元人民币，同比增长86%。往前倒推，2011年这个数字是192亿元，而2010年融创中国成功登陆香港交易所的当年，销售额为83亿元。其成长轨迹赫然可见！

　　这样的增长速度，已经足以让人们忘记那个曾经将孙宏斌带入谷底的“顺驰模式”。

　　自知者智，自省者明——无论做人还是从商，此规则都适用。

　　数次经历危机的李东生，正带领着TCL重回巅峰；远赴雪域“舔伤”之后的史玉柱，已经重新缔造出一个商业王国巨人集团；而从曾经的“烟王”到今天的“橙王”，85岁的褚时健更是在耄耋之年又创造出一个全新的商业奇迹……

　　一日“三省”

　　2012年11月4日，由金蝶软件主办的“2012中国管理模式杰出奖颁奖典礼”在上海举行。孙宏斌作为金蝶的重要合作伙伴如约出现，并领取了“卓越运营奖”奖项。也正是这一天，《中外管理》领略到一个与“联想孙宏斌”和“顺驰孙宏斌”完全不同的新上位者。

　　“虽然中国企业处在不确定的环境与变化之中，但有些事情即使不确定也得做，我们不能干等着。”当天上午10时，在获奖感言中，孙宏斌如是说。与台下千余名企业家们一样，他对中国经济也不乏悲观情绪，言语中颇有些无奈，但其寥寥数语已尽显他无时不自强的风格。

　　不过，如今的他，更注重“判断”。