小米正在尝试让自己从激情狂想中冷静下来，可它想要完成的战略聚焦，其实难度不亚于一次转型。

　　2013年4月9日，北京国家会议中心，小米米粉节之后的内部员工大会正在进行。小米公司董事长、CEO雷军将自己在米粉节上的PPT又讲了一遍，可在提到自己当选“2012CCTV中国经济年度人物新锐奖”时，他顿了一下，开玩笑说：“看到这个新锐奖，我本来都不想去领了！40岁的人了，还是新锐。”

　　对雷军这样早已可算功成名就的人来说，小米让他重新变回“新锐”，心里难免会有些嘀咕。但不可否认的是，小米确实重新让一帮先后迈入人生知天命阶段的老男人们，焕发出了青春激情。

　　这样的激情体现在每天的加班中，体现在微博上张扬“顽皮”的外部互动上，也体现在了小米做产品的想法里。

　　在过去的两年，几乎每天都会有新的让人兴奋的想法，在小米创始人们的脑中冒出，甚至雷军还开玩笑对《商业价值》记者说过做“小米饼干”的念头。这样的激情，在2012年小米手机突飞猛进、小米盒子蓄势待发的阶段达到顶峰。

　　有知情人透露，在那个时间，小米公司总裁林斌就曾经跟他反复提起“小米实验室”，“在这个实验室里，基于硬件、软件和服务，我们将会有很多新的软硬件产品推出、测试，做可行性分析”。

　　小米想要在2013年推出小米电视，几乎已经成为了业内一个公开的秘密。据说小米也想要做手表，“连初始的工程模型都已经出了”。小米联合创始人黎万强还曾经对媒体说过，小米想要做的智能鞋，“在里面会有芯片，测量人在运动时的身体状态数据”。

　　大量想法在产生、在尝试，再加上小米本身的手机业务在硬件、MIUI手机系统（ROM）和小米网三位一体加持下的快速爆发，以及小米核心团队各种对外的快速信息传递下，让小米奏出了一首高昂激烈的狂想曲。

　　但它是否是一个新创公司——即便它是小米，所应该完全具备的？

　　它是否会将小米的资金链条、公司管理，包括主要创始人们的时间和精力，逼至极限？

　　2013年春节，肯定有什么默默发生了，又或许只是忽然在假期停顿的节奏，让小米开始冷静下来。

　　上述知情人对《商业价值》记者说，年后再见到林斌，提到很多新产品的想法，他已经不再表露出太强兴趣。有相关人员亦透露说，关于小米电视的计划，“涉及到太多资金”，时间正在不停后推，“有可能会无限期延后”。

　　与智能电视研发节奏同样放缓的，是小米对智能手表等产品的计划。有人疑惑地问，“为什么为了4月9号这一个米粉节，小米就能投入这么大的精力，甚至影响或中止新的产品”？

　　综合所有信息，其实不难得出一个接近真相的结论：小米正在试图进行战略聚焦，砍掉与当下核心业务无关的漫无天际的新产品，并在重心产品上投入更多资源和心力。

　　什么是重心产品？米粉节上雷军的演讲中，已经暗藏答案。

　　硬件，核心只有两个，小米手机和小米盒子。前者要延续1999元和青春版1499元的经验，进一步在这两个价位牢牢确立和强化领先位置；后者则试图在突破政策监管后，能以相对低成本的单品，开辟家庭场景这一新市场。