金山网络CEO 傅盛

        对于今天的金山网络，傅盛是满意的。就像刘备当年颠沛流离，好不容易才借得了荆州的时候，诸葛亮告诉他不要急着打曹操，要入蜀，要有稳固的一席之地一样。蜀地凶险，易守难攻，不似中原盛产，但要有这么个地方活下来。傅盛说，如果将活下来作为目标，他已经超额完成了任务。

        今天回头重读《三国》这一段，恐怕傅盛感慨良多。可牛就是救命的荆州，金山网络成了他的蜀地。他曾像刘备一样被人撵得满地跑，经历过与大佬反目，被公开的羞辱“批斗”，也尝试过白手起家，像任何一个穷光蛋一样省下每一分钱给员工发工资。最后他扎根到金山网络，成为巨头拉拢的对象，牵扯整个战局重要的一环。

        不同之处在于，刘备占据荆州已经年近五旬，傅盛35岁已经将金山网络带上了轨道。对于傅盛，没有谁下的结论能说服所有人，千人千面。雷军、周鸿祎的光芒都太过耀眼，夹在巨头之间的他面目模糊。站在巨头的角度，他是很重要的一个角色。何况这其中又夹杂着他和大佬们个人之间的恩恩怨怨，每次攻防战都像一出戏，吊足了看客的胃口。

        但就是这个被轻视为“傀儡”、“听话的木偶”的人，用了不到三年的时间，将濒死的金山毒霸从死亡线上拉了回来，现在的金山网络俨然有了再战的气魄和实力。

        投奔

        金山安全与可牛的合并谈判，是在傅盛创业18个月的时候。那是傅盛口中“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动者自由的18个月”。离开360时他签过竞业禁止协议，意味着他做不了自己擅长的安全软件。所以，真正意义上创业的起点，他选择了图片领域。

        但18个月后，傅盛重新审视自己的选择，他明白自己做图片软件永远不会取得做360那样的成功。看上去，这是个很热的领域，他自己对修图这类事情也有爱好，但他个人的经验和行业内的积累还不能达到推动可牛爆发的高度。并且他最想做的，还是安全。

        从他开始做可牛，雷军就跟他说，如果你想做，可以把两家公司合并。理智地来看，在互联网这片江湖里，当你和周鸿祎反目成仇，意味着你突然成了投进湖水的那颗石子，引人注目，但实际能容下你的空间已经不多了。雷军的提议未尝不可考虑。

        既然是合并，那双方就要亮亮底牌：金山集团的CFO第一次来找傅盛谈合并时，金山毒霸的收入有2亿多，而且还在持续增长，可牛没有收入；金山毒霸16年历史，有数百名员工，可牛最多时也只有60个人，办公室从一个民居搬到另一个民居；从管理经验来说，傅盛最多就管过几十个人，从来没做过那么大的团队，一旦合并要面临北京珠海两地开发的问题。金山的人不禁嘀咕，合并可牛值不值？

        傅盛也有底牌。虽然是个创业公司，但他在可牛是大股东，投资人张颖又明确说过，只要你做安全，就投1000万美元。再者，可牛拿到了卡巴斯基的授权，杀毒品质好。那时傅盛就对国内厂商的收费模式不看好，可牛杀毒一做出来就免费，傅盛对用户继续增长十分有信心。

        这次谈判以失败告终，但转机在两个月后到来。催化这件事的，还是老朋友周鸿祎。在此之前，金山安全一直在得过且过中活着，看起来产品众多，业务四处开花，一片繁荣。但当360将矛头指向金山网盾的时候，金山安全才意识到自己只剩下一个空架子，面对360几无还手之力，差点被“秒杀”。大厦将倾，雷军临危受命，重回金山集团。完成了各业务子公司化之后，他重新开始主导金山安全与可牛的合作。