哎呀呀是谁？

　　简单的回答是：一家为广大女孩提供优质潮流时尚饰品的连锁企业。

　　“哎呀呀的模式很简单，快时尚+平价连锁。”哎呀呀董事长叶国富在谈到哎呀呀的商业模式时轻描淡写地说道。然而，哎呀呀在这种模式的助推下，不仅迅速改变了中国饰品零售行业的游戏规则，而且将一度被边缘化的小饰品变成了深受广大女性消费者追捧的时尚主流，并站到了行业巅峰。

　　或许很多人会感叹：饰品竟然也可以做得如此成功？！

　　哎呀呀并非平价连锁模式的首创者，却是在饰品行业里运作该模式最成功的企业。借助这种类似麦当劳的平价连锁加盟体系，哎呀呀迅速启动中国市场，实施品牌扩张战略。在众多早于哎呀呀起步的饰品连锁企业发展愈发艰难之时，哎呀呀却迅速成长为新一代连锁加盟标杆，并获得“中国饰品领导者”、“中国最具成长型企业”、“最具竞争力品牌”、“中国高成长特许经营50强”和“中国特许经营连锁百强”等诸多美誉。

　　那么，是什么驱动着哎呀呀模式的快速发展？

　　在解读哎呀呀模式驱动力之前，必须提及一个关键词——专注。哎呀呀的企业文化里有这样一句话——100年只做一件事，建全球最大的饰品连锁企业。执著必有收获：2010年度最佳商业模式中国峰会上，哎呀呀荣获“年度最佳商业模式十强”；2012年5月，哎呀呀荣膺第十四届中国特许加盟大会“中国零售业优秀连锁加盟品牌”称号，是中国饰品行业唯一入选企业。

　　专注的本质在于最大化利用有限的资源，持续确保自己在行业内的优势地位。正因为专注，品牌的个性才更加鲜明，也更容易在残酷的市场竞争中率先赢得消费者的心。苹果以充满个性的形象吸引无数拥趸，几十年如一日，坚持至今已奠定了其市场领导者的地位，某些曾经辉煌的品牌却因三心二意而从人们的视野中消失。专注不仅让哎呀呀在一个不起眼的小行业里成为第一名，也树立了它极其鲜明的品牌形象。