5万名访客、1亿美元效益，刚刚过去的NBA全明星周末，狠狠地犒劳了休斯敦一把。

　　这座宇航名城兼化工重镇，在2月15日~17日频繁上演洛杉矶式大拥堵，满城尽是“城管”的景象，让人回想起其1989年和2006年前两次举办全明星周末的疯狂。

　　同样疯狂的，则是NBA的赚钱速度。大卫·斯特恩(DavidStern)这位执掌NBA30年的笑面老人不久前刚刚宣布，NBA新赛季的总收入将高达50亿美元，比上个未缩水赛季增长20%。

　　这一创纪录数字的背后，则是NBA生意经的调整。伴随着门票销售比重逐年下降，电视转播权和品牌授权迅速填补了空白。这两大赚钱利器，得益于NBA持续的全球推广，在海外的前景远胜橄榄球和棒球这两项“老美游戏”，这在中国这一斯特恩口中的“最大海外市场”表现得尤为明显。

　　NBA极力挖掘的中国元素、休斯敦新宠林书豪在接受记者采访时也表示：“篮球运动、NBA正在中国发展，我每年都能感到它在中国有多么大的规模，人们支持NBA和我们球队的热情有多高。”

　　收入将创纪录

　　在休斯敦丰田中心球馆，从上周五晚开始，NBA新秀挑战赛、NBA全明星之夜以及NBA全明星赛连续三天上演。

　　这三场比赛的门票，从几十美元到6000多美元不等，几乎销售一空。本报记者在现场看到，许多美国人都是全家出动，老少齐上阵。

　　“这个男孩，完全为了体育，到这里来支持NBA。(我)给他们一些体验。”一名年轻妈妈指着自己5岁左右的儿子告诉记者。

　　“我来自北达科他州，为全明星赛而来。”另一名10岁上下的孩子对本报说，“我最喜欢科比·布莱恩特(洛杉矶湖人队当家球星)。”

　　与林书豪、德国球星诺维斯基一样，科比也是斯特恩全球战略的重要人物。得益于电视转播以及门票收入，斯特恩口中的50亿美元赛季收入将创下历史纪录。

NBA是一个商业化的体育联盟，但不是上市公司，所以没有任何财报的披露或者审计，也没有任何收入来源的细分。但《福布斯》一直对NBA的财务进行独立估算，根据它的估计，2010年NBA大约30%的收入来自门票销售，这一部分收入自2007年以来已经出现逐年下降的趋势，而收入增长的部分，则来自转播权和品牌授权。#p#副标题#e#

　　两大赚钱利器

　　现在看来，NBA是商业运作的成功范例，但它也是从无到有走过来的。随着上世纪50年代电视机逐渐普及，NBA率先意识到这个全新的市场，它成功地改变了比赛规则，使之成为与电视紧密结合的体育项目，为商业伙伴提供有利的合作机会。

　　比如NBA比赛分四节，每节最后2分钟都有强迫暂停，不仅使得比赛结果更具悬念，而且给了电视台插播广告的黄金时间。