雅戈尔董事长 李如成

　　与李如成的对话，是从一个50代民营企业家讨论重新回归主业开始。

　　相比于上世纪60代、70代企业家，无疑，50代条件没那么好，也因此，他们更富理想化；他们少年多灾多难，对苦难记忆更深，因此，他们更敢于突破；他们始终相信实业强国，即使资本已经做得风生水起，但最初的创业情怀永远深植心中。

　　雅戈尔在资本市场最活跃时期，曾有股民发起了李如成PK基金操盘手王亚伟的投票，由此可见李如成在资本市场的成功以及所受到的认可。但是李如成却再三强调，“主业从未放弃”，即使在投资、房地产、服装三驾马车并行时，李如成最沾沾自喜的是在“两会”期间向众多记者伸出脚，炫耀他公司的新产品——“汉麻”袜子。

　　当年很多证券公司为上市来找他募集资本，李如成只挑了全套班子来拜访他的中信证券，因为“中信证券的董事长王东明用500万将中信证券坐到了几十亿的规模”李如成很佩服。

　　与60代的老友投资家郭广昌相比，李如成向《英才》记者坦承和郭的不同：“他年纪轻，思想活跃，我是比较稳健，一定要看透才能投，所以我宁可做些一级半市场。进入只有一年的时间，不好可以马上退出来，就是亏，也亏不了多少，风险是可控的范畴。”

　　美国《商业周刊》曾点名批评他，“除股票投资业务外，雅戈尔的其他业务变得无足轻重”、“一旦股价真正开始回落，公司将不得不在收入报表中减记这些投资损失，导致利润下滑。反过来，利润下滑可能会引发公司自身股价的下跌，从而导致股市出现更迅猛和更深幅的下跌行情”。

　　李如成对此评价淡定接受，背后也默默寻思。他也有接受亏本的时候。投资汉麻，李如成放弃了投资人的标准，等待20年的产业培育期，这时他变成了“愚公”，他打趣自己：“愚公要有愚公的心态。”

　　“雅戈尔与中国的民营经济一样，从小到大，经历了资本原始积累后，变成了一个新的雏形，我一直思考是如何能让它变得更大。”李如成告诉《英才》记者，在这些思考的办法中，投资和房地产在一定时间的助益让雅戈尔取得了事半功倍的效果，但随着经济的持续下滑，“三驾马车”的模型不再适应雅戈尔的发展，于是，也有了这场对话的开头，雅戈尔为什么回归？