三星不断创造奇迹,成为亚洲版本通用电气的根本原因,在于其“硬件为本、垂直整合,快速跟进、大量制造”的战略战术。在以硬件制造为核心的战略下,三星不断强化研发能力和品牌,深度垂直整合掌控整个制造产业链,形成规模化、多元化制造能力的核心竞争力。
不过,三星9%的利润率,与苹果的36%相差甚远。更重要的是,要保证其五大领域的战略布局获得成功,三星必须将团队和合作精神植入企业DNA,让自身的文化开放而更具有合作性。然而,这对已进入中年又极其成功的三星来说,并非易事。
2012年一季度,三星取代称霸手机行业14年的诺基亚,成为新霸主。美国IDC咨询公司的报告显示,在竞争激烈的智能手机市场,三星也在二季度以5020万部的销量超越苹果近两倍,成为当今手机行业无可争议的霸主。在其他领域,三星也高歌猛进,占据全球领先地位,如占闪存40%、移动导航50%、DRAM记忆芯片30%、平板电视20%及电脑屏幕18%的全球市场份额。
2011年,三星电子收入高达1300亿美元,利润137亿美元,在全球财富500强中位列第22位,超过福特(25)、惠普(28)、IBM(52)、索尼(77)及苹果(111),紧逼通用电气(16),已成为全球最大的技术型企业。三星在全球品牌榜上也表现不俗,2011年排名17,比上年前进两位,超过索尼(35)、百事(22)和耐克(25)等传统名牌。
40年前还只是主要制造晶体管收音机的三星电子,今天正成为全球举足轻重的超级企业。日本人曾说,在全球所有的竞争者里,三星最令他们恐惧。今天,三星让所有科技企业恐惧,包括如日中天的苹果。
两大基本战略
如果从西方流行的商业理论和实践来看,三星的成功无疑是个异类。它在从芯片到保险等多个毫不相关的产业全面布局,但作为家族企业,其又遵循等级式管理结构,企业产权不明晰、管理机制落后。另外,它一贯强调市场份额而非利润。尽管如此,三星却不断创造奇迹,正成为亚洲版本的通用电气(GE)。三星骄人的成就源于它独特的战略战术,我们可将之简单概括为:硬件为本、垂直整合,快速跟进、大量制造。
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