眼下，诺基亚和黑莓的遭遇：巨亏，裁员，徘徊，都在印证一点，战略失败是致命的，不管以前多么强大，多么辉煌，都会被创新者超越。如今的商业竞争，只要落后半步，不愿改变和创新，命运只能是被对手踩在脚下，甚至被踢出局。明星企业败落或陷入低谷的案例，不断在各行各业发生。

　　基于对各领域的战略观察，我们找出7大战略创新实践，涵盖互联网公司、传统央企、多元化集团、民企标杆、新锐型企业。本年度战略创新报告将呈现：新战略如何让腾讯避免做“创业者公敌”？小米手机如何迅速崛起并能持久火爆？“云端”时代华为如何改变扩张战略？新战略如何重塑老国企中纺？新锐公司十月妈咪如何找到新蓝海？通过剖析，看看他们如何通过战略创新“重塑未来”。

　　腾讯：开放平台战略

　　主要创新点：基于“顾客资产”的平台战略，创造“共享”价值，做互联网企业的“水和电”。

　　核心逻辑：开放7亿多用户，供第三方接入，腾讯客户流量给第三方带来生意，腾讯参与利润分成。腾讯正转化为中国互联网企业的“水和电”，用马化腾的话来讲—腾讯过去的梦想是打造一站式互联网平台，现在是打造开放共享的互联网新生态，不再复制新兴公司做“创业者公敌”。

　　创新概述：“3Q大战”之后，腾讯彻底反思，决定寻求一条既能抓住互联网机会，又在整个行业生态链产生共赢的战略。2011年，腾讯引进内外部专家，讨论并确定开放平台战略，将腾讯利润扩展放在“深化现有客户资产”—而非过去的做广新兴业务上。腾讯利用7亿多用户，与第三方建立合作、共享、分成平台，提出“一站式接入、多平台发布”的承诺，整合包括朋友网、腾讯微博、QQ游戏、QQ空间以及Q+在内的五大核心平台，发布跨平台应用中心，在用户、技术和经验上为第三方应用开发者提供强力支持。

　　腾讯的开放平台拥有四大优势：第一是流量；第二是用户账户资源可用于“连接空间”等服务，可用QQ账户登录不同网站，这会给合作伙伴带来大量用户；第三是社交网络使信息可以多次传播，为合作伙伴提供额外的影响力；最后，腾讯能为收费应用提供更好的收入机制。腾讯开放平台的“跨平台一体化”机制不仅能大大提升用户对应用的粘性和好感度，还可带来大量新增用户，更有利于增强应用的综合实力和商业价值。2011年10月，腾讯开放平台推出社交广告系统，开启了开发商自助营销时代，社交广告上线仅3个月，即为电商贡献了上亿的月度销售额。

　　风险与挑战：开放平台下腾讯变成了客户流量的“驿站”，如何与第三方形成一个良好的利润共享与分成机制，会不会“店大欺商”(变成和线下的家乐福一样)，还需要不断的实践探索。在APP流行时代，只要第三方操作得好，很可能客户仅经过此“驿站”直接认识商家，装上一个直接到达其端口的APP。“驿站”如何能用“共享”的理念形成多方共赢，还有待挖掘。