创维集团创始人 黄宏生

　　黄宏生回归顺理成章。创维还是那个创维，甚至变得更强。八年前“创始人被抓”，实则是用一种极端的方式，让创维完成了民营企业的一次重要嬗变。

　　创维创始人、第一大股东黄宏生，以及他的“左膀右臂”张学斌、杨东文。

　　8月8日，创维数码发布的一则公告，让“黄宏生”三个字在远离大众视线多年后再次出现在各大媒体的重要位置。

　　这则搅动资本圈及家电界的公告称，创维集团聘用公司前董事局主席黄宏生担任集团顾问。这意味着在创维近8年未公开露面的创始人黄宏生，正式回归创维。

　　江湖已经不是离开时的那个江湖，但是创维还是那个创维，甚至变得更强。

　　要知道8年前黄宏生的被拘捕，一度让创维上下犹如热锅上的蚂蚁，在大家看来，“创维没有黄宏生就不行”。

　　企业创始人被抓，企业随之倒下，似乎已经成为中国的惯例，但创维却是个例外。

　　这个由黄宏生一手创立的企业，如何从“没有黄宏生就不行”，到“有无黄宏生均照常经营”？曾经一度被黄宏生小视的职业经理人，如何在创始人东窗事发后，带领公司驶向健康轨道？黄宏生重新“归队”创维，是因为视“创维”为“自己孩子”的家长情结，还是对企业所有权和经营权分离有其他顾虑？

　　在黄宏生案发后，职业经理人张学斌、杨东文、刘棠枝等顺利带领创维度过困境，创维的业绩一直保持了两位数的增长，创维彩电的市场占有率也一直保持在前两位。

　　黄宏生不在的8年，创维的业绩是对职业经理人模式的肯定，创维也成为职业经理人帮助“家族企业”平稳过渡的典型成功案例。

　　不管怎样，八年前“创始人被抓”的突然变故，用一种极端的方式，让创维完成了民营企业的一次重要嬗变：如何用完善的公司治理结构与股权激励机制，来取代黄宏生的“人格管理”与“家族控制”。