收购聚众是江南春第一次尝到对整个产业进行整合的甜头。在收购聚众之前，分众与聚众在楼宇争夺以及给广告主的折扣上的恶性竞争可谓惨烈，这大大拉低了分众的利润率，在完成对聚众的并购之后，分众就此告别此前不计成本的圈地以及一度高达四折的广告折扣状况，此后的分众才有了多次提高广告价格的底气。分众在数字户外媒体广告战场上高歌猛进，踏上了坦途。

        2007年12月10日，江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚。收购竞争对手玺诚的交易大大扩展了分众在中国大型连锁店数字广告联播网的覆盖范围。这个2008新年的礼物标志着分众在数字户外媒体广告战场上完成了最后的收尾工作。至此，分众通过不断收购，如今已成为国内广告传媒业界的第三大公司，仅次于中央电视台和上海广电集团，目前正在朝成为100亿美元市值公司迈进。

        “户外新媒体这个行业不太可能再有第二个分众出现，这个行业天生具有垄断性，它需要一个网络，网络规模够大，新进入者是无法抗衡的，因为很多真正赚钱的不是商业模式创新，而是渠道优势——若主要渠道被占据和垄断，新进入者无法抗衡。”当年投资分众、后来投资炎黄传媒的软银赛富首席合伙人阎焱的论断似乎可以看作是一个总结，在数字户外媒体广告战场，江南春的战斗结束了。

        第20次收购的转折点

        分众一路纵横占据楼宇电视、电梯框架以及卖场等户外媒体广告市场时，江南春已在勾画新的开疆拓土思路，思考着一旦这些市场的增长空间趋于稳定，新的增长点在哪里？江南春把分众的战线延长到了主流的互联网和手机广告领域。2006年是国内无线互联网高速发展的一年，尤其是以免费WAP网站为代表的主流力量，占整个无线互联网流量的绝对大头。同时随着用户基数的膨胀，无线互联的广告营销有了比较大的变化。

        2006年，江南春启动了手机广告战略，以收购当时最大的广告代理商凯威点告为一个标志。其实，在自建和收购之间，江南春是有一番思考的。考虑到时间和竞争成本，最终他选择了通过收购方式来完成其战略部署。他说：“你发现某一些公司在这个领域已经有极强的竞争力，这个时候你去建设可能要花更多的时间，跟他将来竞争之后的结果不确定。如果采取收购的话，可以迅速占据优势地位，并且通过其他平台与其组合，把原有的优势附加在这个领导品牌之上，而不是跟他去竞争。由此，在这个行业形成明显、独特的不可复制的优势。”

        江南春有清晰的收购原则，基本是两条线：第一，收购用来巩固现有业务的主导地位；第二，进入全新领域，通过快速收购，筑起该领域的主导地位，并展开整合。当然这个收购一定是抢占龙头公司，并使其竞争格局发生改变。

        据分众公开的数据，凯威点告已积累了数量近7000万WAP用户的数据库，约占中国WAP用户总量的90%。“凯威点告的数据库之大让我有些惊讶，这应该引起注意。”一位中国移动数据部人士表示。凯威点告的广告模式是PUSH型，而且行业内的人士都清楚，他们更多是群发公司，定位也很清晰。在无线互联网直投广告（WAP PUSH广告）领域，占有近80%的份额，日发送能力达1200万次。其核心产品即点对点广告，也就是通过无线互联网将广告精确投放到某个潜在的消费者手机上。

        2006年3月，分众以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购手机广告运营商凯威点告，正式进入无线广告领域。这是分众完成的第20次收购。收购凯威点告后,分众2006年第二季度财报披露无线收入为310万美元,占当季总营收的0.061%。而分众2007年第二季度财报披露无线营收8490万美元,同比增长253.8%，占分众当季总营收的0.09%。分众无线的市场份额已占内地无线广告市场约50.6%，与竞争对手有较大的差距，说明此次收购十分成功。

        启动手机广告战略的同时，江南春并未打断其生活圈媒体群中垄断式布局的思路，2006年8月31日分众收购影院广告公司ACL。分众CFO吴明东此前曾表示，分众把影院市场看作商业楼宇联播网的一部分，是从办公楼到影院的延伸。