ACL是一家并不为人所知的广告公司，但其在中国电影媒介市场已有10年多的运作经验。研究人员经过调研发现，中国目前电影票房的集中度非常高，85%票房是由排名前130多家影院创造的，所以分别跟130多家影院直接签约，并且跟国际数据公司合作，提供监播和效果评估，经过一年多收购和运作，终于成为了中国电影广告市场的龙头老大。根据ACL与电影院的合同，该公司有权在每场电影开始前播放3分钟的广告。这样，纳入户外大圈子的分众影院网络已经覆盖全国120多家电影院，这些影院的广告票房收入约占全国总票房的85%。

        分众以令人惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，构建了一个包括楼宇电视、卖场终端电视、公寓电梯海报、手机广告网络、户外LED、影院广告等业务在内的比较完备的新媒体产业格局，下一步进入互联网广告领域已是箭在弦上，蓄势待发了。

        挥戈，挺进互联网

        在分众的生活圈媒体群大手笔构建之时，江南春却越来越意识到“互联网的空当儿越来越大”。分众在互联网广告领域的缺位，使江南春进军的欲望更加强烈。2007年，从年初的好耶广告网络（以下简称好耶）到之后的艾瑞咨询等，分众一年的收购重点几乎都落在了互联网领域。

　　江南春总结说：“这一年里我们收购了五六家这样的公司，互联网应该是我们的长期战略之一。说到整合，我想首先肯定是研究消费者的层次，这里就包括了由艾瑞咨询构成的技术平台，以好耶为代表的特定技术平台。发展不同产品包括精准定位广告、COOKIE追踪兴趣定向广告、跨媒体视频广告以及游戏广告四类产品，这一系列产品只要符合消费者的需求，就最终会被接受。分众和好耶就是在致力于这方面的改变。”

　　通过收购好耶进军互联网广告，无疑是其布局中的重要一环。好耶在互联网广告监测软件、互联网广告代理、按效果付费网站联盟三个领域都居业内第一。IDGVC、橡树资本等著名投资机构，前期已经对该公司注入了3000万美元，2007年好耶自己也已经走到了纳斯达克的边缘。

　　好耶能够在业界有数一数二的地位，主要有两大优势：第一，先发优势，好耶可以说是伴随着中国网络广告起家的第一批代理公司；第二，网络广告的技术监测和投放优势，网络是技术导向型的媒体，技术监测分析在客户服务质量上实际意义重大。

　　江南春收购好耶对分众的战略价值在于，借助好耶一脚踏进互联网广告市场，占领一个重要的桥头堡，好耶的技术可以和分众的手机广告业务直接对接，借收购好耶卡住互联网这个广告载体，对于擅长借力打力、重整资源、为我所用的江南春而言，在构建与完善新媒体的全面战略中，这一步意义重大。

　　在具体操作层面上，因分众与好耶渊源很深，其结果可用皆大欢喜形容，IDGVC与橡树资本都获得了不菲的收益。2007年3月1日，分众与好耶达成的最终协议显示，此次收购价格在2.25亿美元左右。

　　2007年分众收购艾瑞咨询，仍然是分众互联网长期战略中的重要举措，虽然艾瑞咨询短期内未必能使分众的收入有大幅增长，但分众更看好该公司的市场调查产品经过重新打包后能够帮助分众原有客户在分众的液晶电视广告网、互联网平台和其他媒介上更合理地投放广告，艾瑞咨询提供的市场调查产品能为分众客户更合理投放提供依据，为分众跻身知名广告公司助力，由此可见艾瑞咨询对于分众战略之重要的一面。

　　江南春表示，收购艾瑞咨询，可以加强分众对网站及网民上网习惯的了解，同时也有利于分众掌握中国互联网板块的发展和变革趋势，并制定互联网战略，同时也加强了对用户的了解，“艾瑞咨询有非常多的互联网方面的调查，也便于我们加深对互联网趋势的了解。”

　　“互联网意味着未来”这一定论是江南春一系列大手笔收购的动因。中国互联网协会《2007中国互联网调查报告》显示，2006年中国网络广告收入为49.8亿（不含搜索引擎），未来三年仍将保持50%的年增长率。分众挺进互联网的努力，具有战略意义。