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江南春的资本路径

2008-06-27 22:42:43    投资与合作 徐孝成   我要评论0   我要收藏   
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分众CEO江南春 谭智被任命为分众传媒(以下简称分众)的CEO。下一个问题:江南春要做什么?难道隐退?曾记得江南春在他的博客里写到:“我最喜欢的生活是,找一个安静的地方去写诗或做文章。” 不可能。如果仔细

江南春的资本路径

分众CEO江南春

       谭智被任命为分众传媒(以下简称分众)的CEO。下一个问题:江南春要做什么?难道隐退?曾记得江南春在他的博客里写到:“我最喜欢的生活是,找一个安静的地方去写诗或做文章。”

        不可能。如果仔细看看江南春这两年来的一系列令人眼花缭乱的收购动作,就可以清楚知道,此时正是江南春的资本野心勃发时期。

        在分众对外公布的消息中写到:谭智主要掌管该公司的数字化户外媒体业务,前CEO江南春则继续担任董事局主席,主要分管互联网和手机等新业务。这是否意味着其圈定的“生活圈媒体群”、以“收购”为矛的资本攻城掠地阶段暂告一段落?

        回看这位诗性的媒体人,从不同的战场获得了不同的收获,在主战场上通过不计代价的攻击,获得斩草除根式的强势垄断;在其他战场上,有为长期战略而深谋远虑的埋单,有试探性的潜入与蛰伏,有谋求合作共赢的参与与渗透,过程中充满了组合变换的手段。通过一系列的资本并购,江南春已谋划出一条清晰的资本路径,直逼互联网广告、手机广告、数字电视几个高地冲去。
 
        19次收购成霸主

        从2005年底的框架媒介(以下简称框架)、聚众传媒(以下简称聚众)直至2007年底的玺诚传媒(以下简称玺诚)。江南春已牢牢地占据了户外媒体的霸主地位。

        在数字户外媒体广告战场,连续快速地跑马圈地,持续上演巨额资本并购大战,不断巩固壮大根据地。这是江南春的操作手法,也是当年的快公司思科的发展路数,被硅谷称为思科发展模式(The Cisco Way)。思科之所以能一路壮大,靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司,以替代其自身的研发、投入。自1993年进行第一笔收购后,迄今思科已收购了110余家公司,其中仅2000年就收购了23家。平均不到六个星期他就收购一家公司。像许多其他技术公司一样,当主营业务市场逐渐成熟后,思科不得不往外拓展。在努力固守路由器、交换机等市场时,思科在其他领域展开了凌厉的攻势。在企图征服其他领域时,除了必要的研发,思科一贯的做法就是收购。它把收购作为发展业务和进入新市场的手段之一。

        据统计,2004年中国户外广告市场规模达160亿元人民币,但80%的资源却分散在6万多家中小型广告公司手中,整合已是行业内外的共识。在楼宇视频广告业,因为单一的业务模式,这一领域挤满了竞争者。这其中包括第一梯队的分众和聚众,第二梯队的深圳边界商场广告公司和框架,还有十几家二三线中小城市运营商所结成的第三联盟。

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