作者：复星集团董事长兼首席执行官郭广昌

       编辑手记：

       在当今全球经济衰退、中国经济面临困难的大环境下，已有众多 中小企业(行情 股吧)的压力传导到上游。有人说，中国经济将面临较为长期的冬天；也有人认为，冬天恰恰预示着进一步改革、发展、更上台阶的机会。

       作为一名企业家，复星集团董事长兼首席执行官郭广昌显然是第二种看法的支持者。对于当下的经济形势，他曾明确表示：“我没有这么悲观，要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。”但是，“冬天我们怎么做，这是很多企业家所关心的问题”。

       在郭广昌看来，企业是一个生命体，外部就是它赖以生存的生态系统，改革开放３０年已经为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统，计划经济转向了市场经济，主体由政府官员转向企业家，社会生产力公平解放，经济运行效率极大提升。这３０年也是中国企业迅速壮大的３０年，是中国民营企业创业、不断增强在中国乃至世界竞争力的３０年。而现在，许多处于困境的民营企业期待政府有一系列的改革举措，为企业创造更有效的生态系统。但是，除了政府要做很多事情之外，郭广昌认为，企业本身也要有学习能力和危机感，这种“内生”的力量是更为关键的。

       希望读者在阅读我们为您编选的这篇文章后，能和郭广昌一样怀抱信心——正所谓“冬天来了，春天还会远吗？”

       恐惧的时候要勇敢

       我认为，一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，加强创新的能力。比如复星的投资，我们是企业没有成功以前去投资它，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，我们也一起承担失败。从投资的角度来说，我认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球市场与挑战的企业。

       我们很高兴地看到浙江有很多中小企业在成功转型，只是说成功转型是需要时间的，所以不要太急，不是说你逼着他转型就转好了，而是要给他时间。有一家我们投资的企业，最近在深交所上市，发行的价格是１３块多，增长２３０％，这是我们非常看好的一个企业，当时的利润也就是两三千万，我们看中它有非常强的技术，我们的价值是把企业从低端推到高端去。

       我们２００２年加大了对重化工的扶持，未来会加大对服务业和消费服务业的扶持。举一个例子，我们投资一家企业的时候，它只是一家２００万元的低端产品的生产商，但是现在已经是较高端的生产商了。尤其是现在市场不好的情况，这个企业还是发展得很好。

       我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点儿，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。所以现在中国经济和世界经济迟缓的时候，很多人都说我们是不是要找一些真正值得我们投资的东西。如果过去问我的话，我觉得其实真的能投资的企业不多，但是如果现在看的话，我觉得你有钱，值得投资的企业已经越来越多了，所以关键是大家的选择。