做为CBSi集团旗下国际商务网站品牌的BNET商业英才网，携手中外人力资源专家推出线上互动栏目“职场政治”，第一时间答疑解惑，破解职场迷局。详情请关注：http://www.bnet.com.cn/employment.shtml

     BNET商业英才网以全球的视角为中国的商业经理人提供管理信息与决策帮助，其内容主要涉及财经、管理、投资、战略及经理人生活方式等话题。这次推出“职场政治”栏目主要靠虑到国内人力资源市场的信息不对称，从业者职业程度不高等现实情况，邀请国内外人力资源专家，对不同类型企业、不同类型管理者、不同类型员工所凸显出的具有个性化、代表性的问题一一解答。

     摘录：领导层不合，如何才能避免站错队
     升职了，也升出了问题。新部门的老板和旧部们的老板有点不对，我夹在中间很难做人。虽然自己是搞技术出身，到了新的部门也是搞技术的，但是夹在两个老板之间很难，我谁都不想得罪，一个是职场的贵人；一个是顶头上司。在新部门里的感觉是“你不是我的人就是我的敌人”，太可怕了。我该怎么办？

     专家回答

     Larry Wang王李亚洲资源公司 回答： 我自己也是老板，我非常明白一点，每个人都会脱离老环境，进入新环境。而这些新环境会直接影响你的未来发展。因此我认为你应该开诚布公地与这两位老板谈一谈。如果你的旧部门老板真的对你非常支持是你的贵人，那你应该让他了解目前你已经在新的处境中，有了新上司。所以你必须对自己的新环境负责，但这并不代表你不感激他曾经对你的帮助。同时，你也应该和新老板谈一谈，让他了解你对目前所处新环境的认识与态度，以及希望得到他支持的想法。

     刘颖CBSi人力资源专家 回答： 任何公司、公司老板、部门的老板都喜欢工作出色的员工或主管。你得到了提升，说明你的工作很出色，得到了公司的肯定，也得到了前老板的赏识。到了新的部门也还是应该以工作因素为主要考虑方面。遇到冲突，就把自己“提升” 一下来考虑，假设站在总公司的立场上，这件事情该怎样处理更好。然后你就会想到更合适的方法来解决现实问题。知道那边做的不对，自己找合适的方法来处理，双方最终都会认可的。

     景素奇北京腾驹达猎头公司 回答： 两种解决办法：一是积极沟通法，自己先专业，然后提升自己的沟通协调能力，第二，让两个踢皮球的部门相互之间闹起来，闹得领导想办法解决，但千万不要把自己牵涉进去。