反思用工荒

2010-06-07 11:14:16    《环球企业家》 袁建华   我要评论0   我要收藏   
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按订单招聘的简单方式已经不再适应外界环境越来越艰难的世界工厂了

    自从春节至今,市场一直传出一个声音—用工荒。今年和以往有些不同,这个声音不仅来自于沿海,还来自于内陆,并上演了内陆和沿海地区“抢人”的情景。

    用工荒对于很多企业而言,已不是一时之痛。近两年,投资向内陆市场的转移导致了内陆用工需求的升温,形成了新的用工竞争格局。有专业公司公布的2010年第二季度雇佣前景调查结果显示,二线城市人才需求大于一线城市。其中,苏州、重庆分别以+32%和+24%的净雇佣前景指数(未经季节性调整分析)位居全国就业前景前两位。 
 
    这种局势在接下来的两三年,随着新增就业人口的减少,全球经济的恢复,人力需求的反弹,或将更加窘迫。 
 
    可喜的是,一部分劳动密集型企业,尤其是对人力成本敏感的企业,已经未雨绸缪,试图来化解当前的局面。有的企业将业务转移到人力相对富足的地区;有的企业主动进行技术升级,提高生产的自动化水平,减少对劳动力的依赖程度;还有少数富有远见的企业,选择自给自足,建立自己的技工培训学校,满足企业的技工需求。 
 
    然而,大部分劳动密集型企业还是“按订单”用工。订单量增加,便需要大量有职业技能的员工。如果这么多的员工仅靠企业的力量招聘和培训,难度非常大。 
 
    我们可以深入分析一下用工荒背后的原因,归纳为四个方面。一是制造业在金融危机中安然度过,仍保持较快增长;二是,中国适龄青年劳动力在总量中比例下降;三是仍然存在着大学教育和职业教育结构不合理,使职业院校毕业生总量无法满足制造业快速增长的需求;四是政府的调节功能、社会中介机构服务还不健全,导致劳动力供需出现不平衡的结构性矛盾。 
 
    最后,社会培训体系尚不健全,大量适龄劳动力无法通过技能培训,转化为产业工人。 
 
    用工荒是一种结构性矛盾。要缓解用工荒,需要整合多方力量,构建一条完善的人力资源供应链。最重要的是,企业必须改变以前的用工观念,拓宽思路,依靠网络健全、劳动力资源充足的专业人力资源机构,帮助企业拓宽劳动力招聘和输送的渠道,使用工更有计划性和预见性,避免集中性的用工短缺或裁员潮。 
 
    由于流水线上的劳动密集型工作对员工的需求数量比较大,管理也相对繁杂。在欧美一些国家,大多数企业对劳动密集型的员工采用派遣用工的形式,人员非自行雇佣,而是由具备招聘和培训功能的第三方的人力资源公司提供。 
 
    这样就转嫁了企业的用工风险,克服了临时工招聘难和培训难的问题,也解决了淡季带来的遣散费用和提前解除合同的风险。 
 
    同时人力资源公司也可以根据不同企业的用工情况,灵活调配资源,实现这些人员在不同时期都有工作,避免出现人力大量闲置的空档。 
 
    在中国,目前劳务派遣尚未得到普遍应用,但却是缓解用工荒的重要措施之一。企业应规范用工,遵从法律规定,改善流水线人员的薪资待遇、工作和生活条件,使其获得正当、公平的权益。同时,企业应给予员工更多的人文关怀,为劳务派遣在市场的应用和推广营造一个健康的环境。 
 
    一家知名人力资源公司的经验颇值借鉴。这个公司联手职业院校,建立为企业服务的稳定的技能型工人培训和实训基地,通过对职业院校的学生进行实习和实训,转变成技能型蓝领工人,再由这家公司将这些工人派到企业,从而很好地解决了企业的用工问题。 
 
    人力资源公司作为人力资源供应链的纽带,把企业的用工需求和技工学校的培训相结合,把从招募、实习、实训、就业、再安置,形成了一条完整且畅通的人力资源供应链。
 
    假以时日,如果这一经验得到规模化推广,或许用工荒就可以缓解。

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