柳传志:战略探索 兑现局部超越

2011-03-07 11:09:08    中国经营报 李媛   我要评论0   我要收藏   
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“我是一个很保守的人,但还是喜欢不断创新。当你在创新时,挫折是不可避免的。我希望还能继续自由地在挫折中成长。”柳传志说。

联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事局主席 柳传志

  “我是一个很保守的人,但还是喜欢不断创新。当你在创新时,挫折是不可避免的。我希望还能继续自由地在挫折中成长。”柳传志说。

  27年来,联想或强攻,或迂回,坚韧不拔,不断调高自己的目标,一心想把事做成,它每走一步都会引发种种猜测,但事后观察其行为轨迹总让人恍然大悟。从想做,到能做,到做成,这种开拓和进取的背后蕴藏着怎样的思考?将管理和文化视作企业长远发展的根基,下一步的联想又会是怎样呢?

  行业:格局未定 机会仍存

  《中国经营报》:苹果的成功让全世界都想学习乔布斯的模式。作为中国内地最大电脑制造商,联想集团似乎也在跟进,相继推出乐Phone、乐Pad等产品,这是基于怎样的思路?你认为联想的模式与苹果有哪些不同?未来联想探索的大方向是什么?

  柳传志:老实讲,苹果的做法,我们没有能力去学习,而且也不适合我们的发展方向。尽管今天,联想PC在全球的市场份额已经有一个相对靠前的排名,但实际上,我们的资金实力、技术积累,都和国际巨头有一定的差距。在这种情况下,我们的策略是,努力跟住主流,然后积累到一定时候再进行局部超越。本着这一策略,联想后来从电脑业,进军房地产业、投资业等其他领域,目前来看都算是成功,而这些成功都是因为有足够积累的结果。

  《中国经营报》:在加利福尼亚大学伯克利分校和硅谷发表主题演讲时你曾表示,面对消费类客户对平板电脑感兴趣的现状,联想如果死抱着现有产品不放,不及时进行战略调整,将会有走向灭亡的危险。那么,未来这一领域的竞争将呈现什么特点,对此,你的前瞻性思考是什么?

  柳传志:在平板电脑领域,苹果引领了一条路,之后在这个行业里,将呈现百花齐放的局面。目前我们还无法断定苹果是否将成为这个市场的标准和主宰。

  而在上世纪90年代初,电脑行业操作系统只能选择微软,处理器只选择英特尔。这意味着PC厂商的创新空间非常小,也没有什么改变余地。

  而目前在平板电脑领域,则有很多系统相互竞争,既有封闭式的、也有开放式的操作系统。在芯片上,也有望出现不同选择。谷歌推出了Android,诺基亚和微软最近宣布将进行合作,这预示着产业格局未来还可能会有新的变化。因此,未来在平板电脑技术上,各种组合都会出现。最后的较量,可能在于谁能更好地为生产环境中提供内容服务的商家做好工作,比如说开发更多的应用程序商店等。

  管理:没有永远的老师

  《中国经营报》:过去,中国企业家往往向西方企业家学习管理思想与管理方法。今天,一些国际著名商学院却开始研究联想的成功之道。从你本人的经历来看,现在还在继续向国际企业学习吗?学习什么?

  柳传志:应该讲,我们始终在学习,但是始终没有把谁当做一个固定的老师。IBM董事长郭士纳讲大象跳舞故事的时候,他是从战略角度把IBM带出了一个死圈。离开IBM之后,郭士纳学会了跳出圈外看问题,这使得我们今天也学会跳出圈子看问题。

  英特尔、微软的实践告诉我们,在做自己业务的时候,要盯住企业的根本目的,即盯住下家。这是什么意思呢?就是说,微软、英特尔非常注重企业应用。这些应用者在使用他们的产品之后,很难再转向使用别人的东西。这就告诉我们,正确的战略比执行到位重要得多。

  戴尔也给了我一个非常好的启示。以前人们所说的创新,大多数都是技术创新。而戴尔的商业模式创新在当时却是非常大胆的创新,而且他成功地闯出了一条自己的路。今天乔布斯的做法本身也是一个别人没做过的尝试,不管市场是怎么样的,我就是要引领着市场走,这是非常了不起的战略。虽然我们未必一定去学他,但我们应该深刻去了解这些企业究竟是怎么做的。

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