酒店业属于传统行业，而经济型连锁酒店在当时尚属“新兴”，同样是一个舶来概念。作为携程的创始人之一，季琦在创立如家时，第一个想到的融资风投就是IDG章苏阳。

　　当时IDG还是以投资IT和媒体业著称的风投机构，对于是否投资这类传统产品，IDG内部也曾出现分歧。

　　“通常，四星级以上的酒店顾客心中大致有一个概念，但三星级以下的酒店是什么样子？如果形成一个满足基本商务需求的连锁酒店品牌，就可以替代一星级到三星级所有的酒店功能，在中国商务活动越来越多的情况下，这个项目是有意义的。连锁模式是否成功，对管理模式要求很高。作为携程的股东，携程已有订房业务，再直接投资酒店业会不会互相冲突。对于这个投资风险，大家有一定争议。”章苏阳款款而谈。

　　如家的股东之一首旅集团是中国最具实力的大型旅游企业集团，具有知名度、品牌效力及强大的资产实力。而另一股东携程旅行网是中国最大的宾馆分销商。同时，在国外，经济型连锁模式已有30年左右的发展经验，在国内市场上，却几乎还没有这一类型产品，未来应该存在市场需求。

　　这一判断，成为章苏阳说服自己和IDG资本其他合伙人最主要的理由，也使这家老牌投资机构，开始关注起“新兴传统”行业的投资。比如后来的“一茶一坐”。

　　“如果有其它好机会，我们还会继续投资。传统行业对于风投的机会，就在‘新兴传统’产业这个概念，用新技术或新管理方式改造过的传统产业，比如采取连锁经营的模式、资源控制性领域、复合知识导向的领域等等。在投资这一产业时，主要看创业团队的管理能力。”

　　但他表示很难预测未来哪个行业最能赚钱，作为资深风险投资人士，他对于看好哪些行业的问题不置可否。“我的能力是根据企业的具体情况来作出投资决策，不是预测。”

　　在目前IDG资本的投资项目里，按照“是否与互联网相关”来划分约是50%对50%。他承认，相对来说，未来，消费、医疗保健、低碳类企业更值得关注。

　　看微博，找项目

　　据说IDG的投资原则是这样的：一般在第一轮融资时就会进入，而不大会选择中、后期，除非是由IDG自己早期所投的项目。IDG对目标公司正常的经营管理一般也不太过问。不过尽管如此，由于介入时间较早，IDG还是经常以风险投资牵头人的角色出现，并在业内名噪一时。

　　“实际上，IDG资本从来没说过只投早期项目。”章苏阳有些无奈地表示，“因为早期的企业拿不到别人的钱，而且他们也不需要太多的钱，我们认为有利可图就投了。”

　　与IDG相对低调的作风一致，尽管身兼多家企业的董事，章苏阳也有一份不同于很多投资人的从容。他很少过问很多企业经营问题，包括“上市”，更多的“是在轻松的聊天中谈及”。

　　“上市是水到渠成的事情，不是‘拔苗助长’。我与企业家所谈的仅是怎么做成一个好公司。”

　　他所谓的“轻松的聊天”的表现之一，是他在任何谈话过程中从来不记录，常常会给企业家留下“不认真”的印象，但事后，他们会发现他什么都记得。

　　繁忙工作之余，章苏阳最感兴趣的是听听古典音乐，以及摆弄各种音响和摄影器材。

　　在出差的时候，他必定会抽空逛逛当地的器材市场，看看是否有人出手经典的音响设备，或者哪里有性价比高的摄影器材。

　　他开了微博帐户，却长期“潜水”。

　　“你们肯定找不到哪个是我。”他笑着说，“以前常常翻报纸找项目，现在则是看微博。”

　　他用“脚踩香蕉皮滑到哪里是哪里”来形容自己的职业生涯。“我从不总结自己，也没有什么职业规划。我只是抓住了摆在面前的机会”。

　　IDG认可的商业计划书要素：

　　■ 企业简介：包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。

　　■ 业务模式：企业的核心产品或服务，市场中的竞争优势。

　　■ 市场分析：包括行业整体市场规模，目前公司的市场份额、市场地位，主要竞争对手的情况。

　　■ 管理队伍：公司的管理架构，以及创始人、主要管理人员和技术骨干的介绍。

　　■ 财务数据：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

　　■ 融资需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资方案及其它相关需求。