美的集团董事长 何享健

　　中国成长型企业家的共同梦想是：一是高速增长，二是可持续的高速增长，三是稳定、可持续的高速增长。美的成立至今44年里一直保持高速增长的势头；特别是改制上市以来的年平均增长速度高达35.83%。这个增长率对于在一些高速成长的行业里或许并不鲜见，但是要做到能够连续近20年保持如此高的增长是难以想象的。

　　在竞争激烈的家电行业，美的是如何做到的？

　　美著名经济学家约瑟夫·熊彼特[熊彼特，J.A.Joseph Alois Schumpeter（1883～1950）美籍奥国经济学家，当代资产阶级经济学代表人物之一。熊彼特以“创新理论”解释资本主义的本质特征，解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局，从而闻名于资产阶级经济学界。

　　按照熊彼特的观点，所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。在熊彼特看来，作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现创新，引进新组合。所谓经济发展就是指整个资本主义社会不断地实现新组合。资本主义就是这种“经济变动的一种形式或方法”，即所谓“不断地从内部革新经济结构”的“一种创造性的破坏过程”。]（Joseph Alois Schumpeter）认为：“企业家最大的功能就是不断地从事创造性的破坏。”无独有偶，中国古老的自然哲学与伦理实践的根源《易经》中有云：“穷则变，变则通，通则久[“穷则变，变则通，通则久”：说的是事物处于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达就能长久。这句话强调事物的动态魅力、发展变化，重视事物的新生、日新、更新、上进，主张积极的变革。“变化日新”、“革故鼎新”、“与时偕行”、“日新之谓盛德”，都体现了《易经》的变易和进取精神。正如著名史学家司马迁所做的概括：《易经》的核心思想是“长于变”。]。”然而，若到穷尽之时再来谋求变革，往往为时已晚，错失变革良机。因而，穷则思变不如未雨绸缪，以前瞻性的战略眼光，在危机到来之前把握变革时机，更有利于企业以稳健的姿态应对风云变幻的市场局势。

　　作为中国家电龙头企业，美的从总裁何享健开始就一直强调：“在美的，唯一不变的就是变。”美的的历史，就是一部不断寻求变革、致力创新的历史，而在美的的现在和未知的将来，还将循着这一轨迹，持续成长。

　　所以美的第一个关键词，就是变革。战略向外，美的的前瞻性眼光帮助它作出一系列成功的战略变革：不但帮助企业一次次抓住了政策东风和新的市场机遇，而且成功地避开了80年代惨烈的家电市场拼杀。

　　美的的第二个关键词，是分权，美的分权机制被认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。有评论家认为，美的的分权体制号称帮助美的往“人尽其才，物尽其用，货尽其流”的高效机制迈出了关键性的一步。

　　美的的第三个关键词是，战略执行保障管理。美的的战略从制定到执行监控都有系统的战略组织和管理体系保障。公司的战略管理体系把战略层层分解层层落实，并通过一系列有效的战略执行监控措施实现了战略的有效执行。

　　美的的第四个关键词是：IT落地，对于管理信息化建设，美的有个“玻璃缸”比喻：即是要把美的的管理体系建设成一个透明的玻璃缸。一方面，业务一线的人员可以向鱼儿一样充分发挥自主能动性，另一方面，当信息透明管理规范，美的就不怕授权。

　　这四个关键词是怎样推动美的成为一家千亿级家电企业？让我们从战略变革开始，走进美的的故事。