8月下旬以来，有关达芙妮裁员近300人的消息得到证实，而受影响最大的则是一度被认为做得很成功的电商部门，电商部门三大主管皆不幸被裁。外界质疑：此举意味着达芙妮或将放弃电商业务。

　　达芙妮负责人黄英哲认为，“电商部门新任主管已经到位，达芙妮绝对不会放弃电商，但未来或将对电商运营战略进行调整。”是什么迫使达芙妮电商业务在动荡中做出调整？

　　记者综合资料发现，早在2006年，达芙妮就已“触电”，并在2009年成立专门的电子商务公司，但业务也未有起色。达芙妮国际控股公司CEO陈英杰，对达芙妮的电商业务一直缺乏定位精准清晰的战略规划，在2010年之前还缺乏较有执行力的电商团队。

　　2010年后，通过“全网营销”方式，达芙妮改变了从2006年后一直沿用的全部电商业务完全外包模式，通过与包括唯品会、好乐买、乐淘、名鞋库、京东、易迅网在内的十数家网站签订代销、包销或页面链接合约，虽然“不花一分钱推广费”，但销售额快速攀升，电商业务曾实现数百万元的盈利。而在2011年9月，通过“全网销售”取得成功的达芙妮电商团队负责人———达芙妮电子商务总经理王玉凤离职，1个月后，接替王玉凤的耀点100策略规划处总经理陈炳文亦闪电离职，之后达芙妮电商部门便无最高主管，而业务也随之陷入停滞。

　　据称，达芙妮董事会主席陈英杰之所以没有完全裁撤电商部门，是要保持一个基本“维生系统”，即保持最小规模运营。

　　业界分析称，从2006年开始“触电”至大规模裁员，达芙妮的电商业务路径大体为“外包-全网销售-垂直化电商”。从兴起进入全盛，达芙妮花了整整5年，而从全盛走向衰亡，达芙妮仅用了10个月。

　　营销·管理篇

　　在国内拥有4958家直营店和1010家加盟店、以鞋类和服饰品牌享有盛名的达芙妮，最近噩梦连连。先是被爆电商业务急速下挫；而28日更传出中部地区数个城市加盟商齐聚上海，抗议达芙妮总部为扩大直营规模，大举“过河拆桥”，以“全场99元”与自己的加盟商开打“价格战”，逼迫加盟商出局。

　　公开财报显示，在达芙妮将渠道策略重点由代理商转向开设自营专卖店后，如今品牌直营店比例提高至约83%。在直营店渠道布局日益完善后，达芙妮为何在公司运营管理中痛击自己的“加盟商”，又为何罔顾品牌声名大打折扣，祭出“左手”打“右手”的绝招？