对此，刘永好体会切肤。“上世纪80年代中期，我开始出席一些国内企业家活动。到90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，现在那个时代的企业家大多不见了。有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”

　　“所以，社会上有一种说法，民营企业家好多都是两院院士，要么进法院了，要么进医院了。”刘永好满怀感伤地说。

　　前车之覆，后车之鉴。在刘永好看来，尽管没有千年不倒的企业，但要将企业尽可能做得好一些，强一些，时间更长一些。“所以，要把这些作为教科书、案例来研究。”刘永好说，“心里装着一个准烈士心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”

　　这不是醍醐灌顶的顿悟，而是沧桑岁月的积淀。1990年主动捐厂一事是刘永好觉得30年来最有危机感的经历。

　　那时，社会舆论关于姓“社”姓“资”的争论非常多，民营经济被不少人视为“资”，民营企业的所有者就是“剥削阶级”。当时，不少民营企业倒闭了。“你看看统计资料，那一年，民营企业数量减少很多。关于民营企业办不办、该不该办、怎么办的讨论非常多，我们的压力特别大。”尽管已是22年前的事情了，如今说起刘永好脸上没有一丝轻松的表情。

　　当时，刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地甚至全国的模范典型，全国各地同行纷纷来学习观摩，各级政府领导甚至中央领导也来视察，给予他们不少肯定。但后来，“肯定、表扬、支持的声音少了，经常来的人不来了，反而是各种检查来了。”

　　四兄弟忧心忡忡，觉得可能干不下去了，一块儿商量后，决定把厂子交给政府。“我和三哥陈育新去找县委书记，我说我们愿意把工厂交给政府，这个企业我们做了这么多年，有很深的感情，交给政府后，我们还是想管这个企业，而且我们相信只有我们才管得好，我们知道怎么管。但县委书记对我们说，上级没有说要没收你们的东西啊。你们先回去，该怎么搞还怎么搞。不过，我还是提醒你们，做事低姿态一些没错。”

　　直到今天，刘永好对那段前途未卜的日子仍心有余悸。“企业发展会遇到很多经济危机、市场危机、自然危机、政治危机，说不清什么时候就趴下了。我觉得那是我遇到的一次非常大的危机。”

　　新希望集团审计监查部副部长罗修竹对当年的事记忆深刻。当时，他刚从一家国企跳槽过来，担任成都办事处主任，协助刘氏兄弟处理对外联络和发展业务。“虽然感觉企业的业务红红火火，市场前景巨大，但对于下一步企业能不能继续做大，我也很迷惘，担心自己的未来。”他回忆说，“刘总看出了我的心思，有一天，他把我叫到办公室，对我说，即使国家政策有变化，不允许办私营企业了，也不至于让企业关门吧？我们企业的产品有市场，群众需要，所以，我们的工厂有存在的价值，不可能被关闭，最多收归国有。到时我们就成了国有企业的员工了，你有什么好担心的呢！他的这几句话坚定了我的信心。”

　　罗修竹庆幸自己留了下来，刘永好更是庆幸成长在这个伟大变革的时代。“当时，中央都在开会商讨怎么做。邓小平南巡讲话后，形势一下子明朗了，以后就迎来了企业大发展。”

　　而在耳闻目睹一些故人或者企业垮了，或者被抓了，或者去世了之后，刘永好坚信，做企业要有“准烈士”的自省心态，要有顺潮流、快半步的经营理念。

　　耕耘者 稳中求进超前半步

　　一定要顺潮流，不能逆潮流。一定要超前，但快半步，不快一步。因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。走对了，好；走错了，倒了。这其实与“摸着石头过河”是一脉相承的。

　　“快半步，是我的心灵警句。”刘永好说，“准烈士心态与快半步是相辅相成的”。

　　刘永好把“企业30年不倒”的一个原因归于此。

　　他在新希望集团30周年庆典上发表演讲时说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。30年来，我们始终埋头拉车，抬头看路，始终坚持植根农牧产业。顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革中获得了快速发展。”

　　“我认真研究、学习了中国特色社会主义市场经济，为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来，叫做顺潮流、快半步。”