宝洁HR:谈“90后”择业观

2012-12-20 14:24:25    中人网   我要评论0   我要收藏   
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90后这一代人对工作要求很多,他们要求工作要有挑战性,不能无聊,要有自由度,大家能一起分享,要有高质量的生活。作为企业管理者,应该充当好的聆听者去了解他们,人力资源管理一定要有所创新。

  随着大批“90后”毕业生阔步迈向职场,他们的择业观和职场表现也给企业的管理者带来了很大的冲击。他们的到来,给企业人力资源管理都带来了哪些挑战?企业人力资源管理是否应该与时俱进有所创新?这些职场新人如何才能获得更好的职场发展?宝洁大中华区招聘与培训人力资源负责人就相关话题与广大网友交流。

  新生代员工强调工作与生活的平衡

  宝洁大中华区招聘与培训人力资源负责人说,这一代人特征非常明显,首先要肯定他们的优势,主要有两点:第一,接触面广,视野开阔,容易接受新事物。现在出国交流、实习、社会实践的机会非常多,他们大多数人经历比较丰富,对新环境新挑战的适应性比较强。第二,乐于交流和分享,跟上司和同事沟通比较直接,能将新鲜的思想带进企业。

  他也提到“85后”和“90后”的新人有两个不足之处:其一是定性不足,很多人尝试了一份职业后认为自己可以尝试另外一种工作。其二是责任感较缺乏,往往不能很好的履行职责,甚至形成职业惯性。

  另外一个重要特征是他们非常注重工作和生活的平衡。现在很多大学生刚毕业就强调工作重要,但家人、朋友圈子、健康生活也很重要。当然,这无可厚非。对生活品质的强调,对圈子的依赖,使得他们不愿意为工作放弃一些东西,一定程度上会对职业发展造成影响。

  老板应该是好的倾听者

  90后这一代人对工作要求很多,他们要求工作要有挑战性,不能无聊,要有自由度,大家能一起分享,要有高质量的生活。每个企业都要去适应时代的变化,作为企业管理者,应该充当好的聆听者去了解他们,人力资源管理一定要有所创新。

  他认为可以从几点考虑创新问题,第一是工作机制创新。给予员工不断成长的机会,除了重复性的工作内容,每个层级员工的工作内容都要有突破的部分。第二,跟新生代员工的沟通方式要创新,多考虑电子化应用。宝洁现在很多培训或者会议都用video形式,避免了以前在集中会议室开会的方式,员工可以自行点击去看。第三是对于新生代员工,采取弹性工作制更加适合他们。宝洁员工周一到周五可以挑一天在家办公,每天早上7点到晚上10点区间可以任意选择一个时间段,工作满8小时就可以。第四要关心他们的生活、健康。两年前,宝洁公司里面设置了水果吧,健身房,里面还卖粗粮。第五,要对领导层进行培训,要培养老板们规律性的跟员工面谈,交流内容不限工作,也可以包括生活,这对“85后”、“90后”特别适用。

  他提到,宝洁近几年一直致力于做EVP(员工价值主张)模型建设,这是近年来在人力资源管理领域比较热门的词汇,其核心思想是:老板要思考在招聘员工时候能给员工什么价值,让员工认为我是好的雇主。宝洁归纳了六点来构建员工价值主张模型。

  第一是建立良好的上下级关系,发展下属是作为直接领导很重要的绩效之一。第二是工作内容具有挑战性工作,比如我们会让新人带领一个15人的团队。第三是培训与成长,宝洁的培训是持续性的伴随着员工的职场生涯。第四是有竞争性薪酬福利,薪福利每年做调研,保障有一定竞争性。在政府要求的福利之外,有弹性福利,福利的形式多样,可以让员工自己挑选。第五是生活与工作平衡,有兴趣小组,发展工作之外的活动。第六是长期的职业发展,给以员工一个事业,保障员工持续成长。在完成一个任命之后,会有新的任命机会。实践证明,这些管理的创新对于新生代员工非常有效。

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