年末,最有可能被老板“干掉”的十类人

2012-12-25 15:06:31    中人网   我要评论0   我要收藏   
打印
职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃被换掉的结局。

  一、先说年底留人的招数

  要过年了,工厂各种问题也随之而来,特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈,这是批还是不批?

  看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的:

  策略1:取消提成,采用分红,人人都是主人翁

  我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账,我给他们说,从一月一日起咱们这么干,规定一个团队任务额度,达到任务额大家分红各自利润的50%,超过10%,大家的分红也提升就变成60%,最高分红80%.取消什么提成不提成的,从今往后,公司没有提成,只有分红。看到他们的热情程度,估计剩下的人员到明年六月份都会是经理级人物了。

  策略2:小青年赚的不够花的,没钱回家过年

  这群小子赚再多的钱都不够他们花的,所以每个月都找我借钱。才开始我也不愿意借,不过后来想他们借钱就从工资里面扣呗。也一样,所以呢只要他们开口借我基本都答应,但是不能超过当月工资的60%.所以呢!我这边的工人基本上都是这个月用下一个月的工资,所以他们基本上都没钱。而且又是外来仔,没钱回家,自然就没人请假啦!

  策略三:春节初八提前到来上班可以报销车费

  老板想出两全其美的办法,既不然让员工流失,又可合理按排订单能够提前生产,经过开会决定,拿出公司部分盈利的发放给员工,对于公司一年以来表现非常出色的员工进行奖励,特别是在春节初八提前回公司上班的员工,可以报销车费80%,还有红包领呢,由于春节的车费比较贵,这是对于提前来上班的员工能够报销车费这可是非常有诱惑力的

  策略4:奖金明年开工一个月再发,不来就没

  昨天他们老板把企业里所有的人员召集起来开会。每年的这个时候都会有这么一个会,无非就是总结一下今年,然后大家要回家的打个申请。昨天老板除了总结还宣布了一个惊人的消息,今年的年终奖不发了,等到明年开工一个月的时候再发(他们的工资是压一个月再发的),开工时间会以短信的形式统一提示。如果明年开工不来的员工,年终奖最多发给原来的五分之一。如果明年还来的员工除了发年终奖还会有个开门红包,希望大家明年还会来

  策略5:宁请临时工也不用随手可得的年轻人

  深知靠压工人工资的方式留住员工是留不住员工的心的。老板承诺,新年开工时,所以老员工只要报到,都会发一个开工红包500块。厂长、组长这时也发挥了不小的作用。厂长负责留住组长,组长负责留住自己组上的员工。放假前就会跟自己组上的员工谈心啦,了解员工明年的意向。春节开工前,组长就会逐个给自己组上的员工打电话啦,拜个年,邀请开工罗。

1 2 3

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2024 iChinaCEO.com, All Rights Reserved