新浪有微博，腾讯有微信，搜狐有什么？在下一代媒体平台的较量上，不会有人坐以待毙。

　　答案揭晓：搜狐要把移动客户端开放出去。让各家媒体入驻。再为你直接创造收入，直接在搜狐的地盘实现商业化。第一个收入是广告。依据流量等因素分广告。媒体也可以自己去拉广告。另一个收入是读者付费。

　　搜狐的底气在于：宣称有6000万客户端安装量，日活跃1400万。以及技术、产品团队，广告销售与市场、会议团队。

　　其实媒体和电商的模式是相通的。不同在于一个是流动信息，一个流动商品。我们用电商的模式来类比媒体。

　　门户时代是b2c。我打包各家b的新闻放到我的网站上给你们看。他们都是搜狐的读者、新浪的读者，而不是某某b的读者。

　　类似于京东。

　　微博是c2c。我提供平台，各家卖各家的货。云科技的读者就是云科技的读者，峰哥的粉丝就是峰哥的粉丝，他们心里清楚，微博平台抢不走。微信的公众平台也是这一类。

　　类似于淘宝。

　　搜狐想做的移动新闻客户端就是b2b2c。我挑选的高质量的b入驻。但你们自己去拉广告，靠自己的魅力去让读者付费。八仙过海，各显神通。我还提供技术和产品支持，让你更有能力去做到这些事情。

　　类似于天猫。

　　c2c和b2b2c相对于b2c的最大好处是释放了b的积极性，而不是单纯为平台打黑工。

　　而相较于卖商品的电商，媒体一大特点是制造信息和观点的人群更大，创意的要求更高。所以释放b的积极性就更重要。

　　再抛砖三枚，跟大家讨论。

　　1、用户付费靠谱么?

　　在PC上相当不靠谱，但在手机上情况不同。手机用户的付费习惯在SP时代就被培养了。而且运营商的扣费通道相当顺畅，按一个按钮就给了1块钱，不必输入银行卡号，人民群众也比较放心。

　　但这个量肯定是比较小的。云科技如果收月费10块。需要1000人付费才有1万块月收入。但老实说，1000人相当难。