古往今来，用人问题、即吏制，均是治国安邦、兴企强业的大事。若能用人之长避人之短，若能使能者上、庸者让，若能不计亲疏远近而把能干成事摆在选人的第一位，那可能很多人都会是好样的。

　　一种现象，引起了很多研究者的注意：有的人在某单位或某企业表现平平、甚至比较差，不但算不上人才，甚至显得可有可无；可到了另一个单位或企业，却很快就变得出色起来，甚至成了难得的人才。

　　同样一个人，为什么会在短时间内显出如此不同的“优劣”？这种现象，吾见过，也更多地听闻过。

　　甲君在一个行政单位工作了十多年，开始朝气蓬勃，一天到晚有说有笑，也表现得聪明能干。可慢慢地有点“老气横秋”起来，除了完成领导交办的事，其他毫无作为。他自己也觉得一天到晚平平淡淡，打不起精神，日子难熬。不知是领导对他不得意，还是他自己觉得没意思，甲君离开了这个单位，进入了一个经营单位。

　　很快，甲君便崭露头角，引起了领导层关注。本来很难做的几桩生意，经他一番“折腾”，做得都很漂亮，让人啧啧称奇。两年后，甲君已经做了经理助理。春风得意，像换了一个人似的。

　　乙君在一家国有玻璃厂做管生产的副厂长。厂里的中层干部、技术人员大多认为乙君头脑灵敏清醒，懂业务、有技术、办法多、会管理，又能团结人，吃苦耐劳，工作不惜力气，是个不错的帅才。乙君本人也自认是能做些事的人。但是，几年过去了，尽管乙君没少受累，可工厂仍然不死不活，群众怨声载道，乙君也仍在副厂长位置上踏步不前。一气之下，五十岁刚过的乙君提前“退休”，下海到了一家民营玻璃厂。

　　一年之后，民营厂老板辞退了原来的厂长，让乙君做厂长。不到三年时间，一家设备陈旧、技术落后、几无利润的小玻璃厂，不仅规模扩大了若干倍，而且引进了新设备，采用了先进技术，管理水平和经济效益让许多同类厂家羡慕不已。

　　丙君在单位是一个出了名的“刺儿头”。领导讲话，他去挑毛病，这儿表达不准确，那儿词句不通顺。明明是领导心里想办的事，他却偏偏要说出“七不可”、“八不行”。领导得意的人，他偏不买账，横挑鼻子竖挑眼。年度总结工作时，丙君对单位的成绩轻描淡写，却去讲一大堆这不足、那须改进，好像比领导都高明。领导心里非常不乐意，可拿他也没什么办法。因为他本职工作完成得不错，又没犯什么过错。无奈，只好让他坐冷板凳，把他边缘化。后来，单位终于有了一个“送神”的好机会。上级布置干部交流，单位便把丙君交流到了另一个单位。

　　可谁也没想到，丙君在一个人生地不熟的新单位，居然很快干出了名堂。先是在单位成为了骨干，后来又被推选为先进，几年便当上了副处长。

　　诸如此类的事例还可以列举出很多。但是，从事例中很难归纳出什么道理。因为，按照归纳法的要求，要尽可能穷尽所有的事例，而这类事例是无法穷尽的。不过，有些事情本身，是可以给人一些启发的。

　　甲君为什么在行政单位“一事无成”，而在经营性单位却干出了成绩？据知情者讲，甲君在大学主攻的是经济专业，有激情，头脑灵活，能独立思考，信息来路广，点子多，不愿受许多条条框框的约束，办事有经济眼光、成本观念。而严格地上情下达、下情上达，张张罗罗、轰轰烈烈，却并不是他的长项。显然，做行政工作是用其短而弃其长。而在行政单位、特别是国有单位，虽说不是一个岗位定终生，但要挪动一下也是很难的。故甲君一“窝”就是十多年。好在他后来终于有了施展才能的机会。

　　应该说乙君是一个不错的人才。可他在国有玻璃厂只是一个副厂长，上面还有说了算的厂长。各方面都认为厂长乃平庸之辈。且此人权力欲很强，什么事都得他说了算。为了表现自己的高明，他往往不听下属的意见，自己搞一套，尽管效果不佳，但他自己认识不到，仍然我行我素。按说，这样的人不该当厂长。可是，根据不成文的规则，如果一个人已经居于某个职位，只要不犯大错误，是不能免掉的。厂里许多中层干部也看出了门道，云：乙君要当厂长，除非等到现厂长退休。可是，现厂长退休的时候，乙君也快要退休了！若不是乙君胆子壮、决心大、下了海，恐怕就不会有后来的一番光景了。