最大的挑战

　　海尔每七年就会提出一个新战略，虽然已进入网络化阶段，但并不意味着海尔已彻底实现了全球化品牌的梦想。相反，全球化仍是海尔最大的挑战。

　　海尔是中国家电业中自主品牌出口的先锋，如今已搭建了全球业务架构，在美国、意大利、印度、越南等地设有工厂，在中国、日本、美国、澳洲、欧洲设立了五大研发中心。

　　据欧睿国际（Euromonitor）2012年12月21日发布的调查结果，海尔蝉联全球冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜的零售量和产量第一。海尔第一次获得全球冰箱销量第一是在2008年，可以说，海尔在金融危机中加快了崛起的速度。

　　但是，零售量、产量，与零售额是两回事。据青岛海尔2012年年报，在其近800亿收入中，国内收入708亿元，同比增长8.3%；海外收入83亿元，同比增长7.1%，海外收入只占总收入的10.4%。

　　中国电子商务副秘书长陆刃波认为，“海尔最大的挑战在海外，最大的机会也在海外。”

　　本报记者曾在日本市场看到，海尔及所购三洋子品牌AQUA均已进入日本最主流的家电卖场，但要成为最主流的品牌尚需时日。如何在中高端领域与欧美日韩的老牌子竞争，才是重中之重。可以说，海尔的国际化已经到了深水区。

　　品牌力，归根结底是产品力，离不开技术力和与消费者沟通的能力。海尔借金融危机，已进行了两个海外并购，2011年收购日本三洋电机的白电资产，2012年全资收购新西兰的斐雪派克。除了本地化的生产、营销架构，张瑞敏看重的是研发资源，海尔已在日本设立了变频空调研发中心，与斐雪派克联手研发了静音、速洗的洗衣机。

　　不仅整合收购海外研发资源，海尔还向全球开放研发、设计体系。一个例子就是，宝时捷工业设计团队前年参与设计的海尔意式三门冰箱，在欧洲畅销。

　　用张瑞敏的说法是，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功的企业只不过是踏准了时代的节奏。明年，海尔将30岁，从全球看还是一个很年轻的企业。它，能成为时代的企业吗？