卫哲事件

　　曾经最有可能接替马云帅位者，有孙彤宇、卫哲两人。

　　孙彤宇是最早跟随马云创业的“十八罗汉”成员之一，曾任淘宝网总裁，2007年圣诞节前被安排“出国学习”，彻底出局。对于其中的原因，马云说，“我是让他们去享受人生，理解了生命和生活再回来。”由此可见，马云与孙彤宇在对于“生命和生活”的看法上，有着不小的分歧。

　　而接下来卫哲的故事，更能让我们看到马云在用人上毫不妥协的标准以及价值观。

　　卫哲的才能实在无可挑剔：1970年出生于上海，毕业于上海外国语大学，凭着一步步踏实努力地打拼，24岁就担任万国证券资产管理总部副经理，28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理，2002年担任百安居中国区总裁，成为世界500强最年轻的中国总裁。当时，卫哲是与唐骏争夺“中国打工皇帝”的头号劲敌，无疑是一位不可多得的青年才俊。

　　2006年11月，卫哲空降阿里巴巴，出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。仅一年之后，卫哲就带领着阿里巴巴在香港成功上市，帮助许多阿里巴巴人实现了多年的财富梦想，也养活了阿里集团下属的淘宝、支付宝等“兄弟姐妹”。此后，他又协助马云完成了高层换血、国外业务布局等一系列重大举措。

　　作为回报，卫哲获得了4800万股阿里巴巴B2B上市公司的股份，并且拿着业内少有的高薪，坊间传言，其年薪超过5000万元。卫哲在阿里巴巴持有的股份仅次于董事局主席马云，属阿里巴巴“二号人物”。卫哲比马云小6岁，一度被认为是无可争议的马云接班人选。

　　然而，就在人们把卫哲作为职业经理人中“空降兵”的成功典范之时，2011年2月，卫哲却被马云“挥泪斩马谡”。起因则是，阿里巴巴电子商务平台上有些供应商存在欺诈行为，收了货款却不发货。而公司的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的供应商加入了阿里巴巴平台。据调查，有近百名销售人员被认为负有直接责任。

　　这导致客户投诉越来越多，且被媒体曝光。为了维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，马云“痛下杀手”，卫哲也从阿里巴巴离职，黯然离去。

　　对此，外界有不同的解读。有人认为，阿里系平台不断增多、不断长大，脱离具体业务的马云，如何保持对阿里巴巴的控制力？关键就在于价值观。

　　也许，以下的素材更能有助于让人理解马云与卫哲之间价值观的差异。

　　马云是典型的侠客型人物。他衣着随意，讲起话来很有激情，坚守信仰，始终不把公司盈利当作是第一诉求。“赚钱只是一个结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、让全世界感到骄傲的伟大公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想。”

　　卫哲则是头发纹丝不乱，说话条理分明、不温不火，喜欢穿颇具英伦风情的格子衬衣，是个精致入微的商人，温文尔雅但逐利而为。卫哲也承认，阿里巴巴将客户和员工放在第一和第二位，股东只排第三，这几乎颠覆了他多年来坚持的价值观。

　　马云的英文名叫JackMa。由于马云受毛泽东的影响很深，有人称他是JackMao。在卫哲事件发生一个多月后，马云在北京被一群记者围住采访，再次谈到了毛泽东，说“红军的成功在于毛泽东把业绩和政治思想合起来了，思想建党、政治建军……”

　　为什么是陆兆禧

　　2010夏季达沃斯上，马云曾自述他的用人观：“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，1.Iamaman，我有缺点，但我想努力；2.我有梦想。我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。”

　　与毛泽东类似，马有强烈的反“精英”、反书本教条气质。他曾有一番惊人言论：“95％的MBA都被我开除掉了。因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲得热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。”“我跟我们公司的MBA说，你先去一线当销售员去，六个月后，如果你还活着回来，我洗耳恭听。就像打篮球，如果你个子很高，却不愿蹲下来练习，没有用。”

　　与此同时，对那些有丰富社会经验、出身各异，同时对阿里价值观无条件信仰的人，马云用起他们来大胆放权、不拘一格。陆兆禧就是一个例子。

　　和马云一样，陆兆禧也不是什么名校的毕业生。陆是广东人，1969年生，毕业于广州大学，毕业后从酒店服务生做起，没少受顾客和领导的责难。后来，他辞职开了一家小公司，做电信业务的销售，2000年加入阿里巴巴集团。