在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了，因为他缺少组织的能量。

　　既要增大组织的能量，又要放大个人的能量，应该怎么做？答案就是：找到你事业上的“黄金搭档”。

　　企业家的性格密码

　　人通常有六种性格：一是完美型；二是和谐型；三是活跃型；四是思辨型；五是力量型；六是感召型。

　　企业家中有很多这些类型的典型代表。完美型的企业家非常注重细节，凡事讲究模板化，甚至连汇报工作都是有格式的。和谐型的企业家，讲究人际关系融洽，比如俞敏洪，他不会与员工发生剧烈的冲突，遇事讲求较温和的解决方式。活跃型的企业家，感性是其行事风格的主要特征。思辨型的企业家，则以张瑞敏为典型，他有自己独特的管理逻辑。力量型的企业家，大家很容易想到一个人，那便是任正非，极具掌控性，不管什么道理，也不管什么逻辑，凡事都要他说了算。感召型的企业家，当推稻盛和夫，遇到事情他无须做决策，但他会影响别人的思想，能够感召他人。

　　不同性格类型的人，在遇到同一问题的时候，往往就会有不同的表现。比如：两个人意见不一致，正闹得不可开交，这时候完美型的人走过来，会说：“有事说事，骂人就不对了。”而和谐型的人走过来，会说：“算了算了，都是哥们儿，何必呢！”如果是思辨型的人，他会想：“为什么要吵架呢？”而如果是力量型的人，他会大喝一声：“都给我闭嘴，听我的！”但感召型的人则会和风细雨般地说：“相信我，问题会解决的。”

　　性格乃是冲突的根源

　　一个企业做得好，显然不是靠企业老板一个人，而是靠一群人。这一群人如果在性格上不适合做搭档，那么很容易产生冲突。其实，企业内部的矛盾大部分不是知识冲突，而是性格冲突。

　　如果发现了搭档之间性格不合，又都不想改变，那肯定会出现性格冲突导致的组织涣散。最典型的是华为公司，任正非应该说是一个相当好的领袖人物，但即便是这样的领袖也有他自身的缺陷。这从他的性格上就可以看出来——他极端注重掌控，是一个过于强势的人，而缺少柔软的特质。

　　据分析，任正非应该属于兼具思辨型和力量型的复合性格。但是，任正非长期以来坚持掌控，就缺了一种和谐。与李一男的搭配就是很好的例证。

　　李一男刚到华为就得到任正非的破格重用，半个月就被提升为主任工程师，再半年又被提升为中央研究部副总经理，27岁就成为华为公司的副总裁，主管技术。同事对他的评价是，李一男太像任正非了。正因为很像，所以老板对他欣赏有加。但是，等他成熟的时候就不服了。其直接结果就是李一男曾经两次出走华为。

　　两个性格太相似的人搭配，就会有冲突。这怎么办呢？方法有四个：第一认清自己；第二认清别人；第三改变自己；第四改变别人。认清自己，是一个领袖情商高的表现，也是能够做好性格搭配的最主要秘诀。