腾讯瘦身术:跟搜搜、易迅说再见

2014-03-31 14:37:25    21世纪商业评论   我要评论0   我要收藏   
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减法思维是看得见看得透的专业化思维。腾讯的主业应该是游戏、社交和社交延伸出来的各种服务。其他的都可以通过切割、划拨和资源整合的方式做大。

  腾讯势头如此强劲,除了微信的拉动,更重要的是,马化腾最近一系列的动作,使得资本市场深信,腾讯的了不起程度超出预期。

  马化腾最近一年做了什么呢?腾讯不做搜搜了,和搜狗联姻;腾讯不做易迅了,跟京东合并。透露出的信息非常清晰,马化腾觉得有些东西如果腾讯做得不好,那么就要瘦身,就要切割,就要做减法。

  这很有趣。因为当初马化腾决定做微信是加法的。原本腾讯有手机QQ,但是马化腾同意让张小龙搞独立王国,开发微信来同室操戈。最终微信成为移动社交的王者,成了腾讯的“船票”级产品,这是“加法思维”。

  加法思维一般出现在看不清形势之时,布局为第一要务。不管自己比较优势如何,当务之急就是抢占布局。于是腾讯在微信成熟之前,几乎进入任何可以进入的领域,效仿任何可以效仿的模式,还因此被骂成“抄袭大王”、“走别人的路让别人无路可走”。是的,腾讯什么都有:新闻网站、微博、地图、游戏、QQ、电商、视频……

  在微信成熟和强大之后,微信作为移动端超级平台,它几乎可以打通腾讯的方方面面资源。很多人都觉得,微信最能帮助的是腾讯自有电商易迅。易迅的人也很欢喜,以为盼来做大的机会。但实际上,马化腾做的安排是不再等待易迅慢慢起来,而是直接投资京东,将弱小的易迅“划”给京东,让京东变强,对抗腾讯最大的对手阿里。这无疑是一步好棋,也是超越很多人预期的一步棋。

  大家都说互联网战争是BAT,即腾讯、阿里和百度。腾讯通过联合搜狐,将搜搜并入搜狗来完成了对百度的布局,腾讯将易迅“划”给京东来对抗阿里。腾讯收购大众点评,让其对接微信,以对抗阿里的本地生活。BAT中,阿里是腾讯最大和最忌惮的对手。

  阿里患有流量饥渴症,只要流量导向阿里的交易平台,阿里就会开心。因为流量转化为购买的转化率大致是稳定的,所以,只要阿里不断吞进流量,那么阿里就会有钱赚(当然吞进流量的成本要低于赚钱的收益)。所以阿里收高德地图、收新浪微博,甚至收传统的报纸杂志、电视购物,只要这些加上二维码,只要这些能导向阿里的交易平台,阿里就有钱赚。

  腾讯知道这一点。微信是最强大的社交工具,是移动平台最大的流量方,但微信还没有做到可以将流量像阿里那样变现为收益。但这一块是未来。如果说腾讯一条腿是靠游戏的流量转化成真金白银,那么另外一条腿则靠微信的流量转化为真金白银。

  腾讯的算盘就是尽可能不让阿里舒服地吞进流量。接下来呢,腾讯完全可以将手上的腾讯网和腾讯微博给“切割”出去。在移动端的新闻浏览方面,网易无疑做得很好,如果将腾讯网和腾讯微博并入网易,让网易分流掉新浪微博的流量,从而遏制阿里的流量吞噬,这会是一个不错的选择。

  加法思维其实是看不清拎不清的抢山头思维,减法思维是看得见看得透的专业化思维。腾讯的主业应该是游戏、社交和社交延伸出来的各种服务。其他的都可以通过切割、划拨和资源整合的方式做大,成为腾讯主业的配套方。600港币的股价是对小马哥这种思维转换的奖励,腾讯不仅强大,而且成熟。

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