社会需要企业世代传承

　　第一次关于家族企业传承的大会在北京开，来了十几对父子、父女，结果讨论会上变成共同批判家族企业有问题，其中有一个家族企业一代的老板是学物理出身的，他证明了家族企业的不可存续，没法永恒。我觉得很奇怪，就跟他说，即使永恒是没有的，也不等于不要追求，什么叫信仰？什么叫宗教？就是追求一种可能不存在的东西。天国存在吗？彼岸存在吗？甚至共产主义可能会实现吗？但是不存在，不实现，不等于不要去追求，因为它是理想，它是信仰，它甚至是宗教。第二，它可能去传承。这位老师说，何老师你不知道，我们现在已经被社会仇恨，再讲传承，这个社会更恨我们了。我当然想传承了，但是不能说。

　　这是一个误区，如果一个企业就想在创业者手上结束掉，他一定倾向于巧取豪夺。如果他想世世代代，那他的道德成本就很高，而对社会的成本就很低。不是说我站在企业主和富人的立场上，想将财富永远传承。而是站在社会的角度上，希望做企业的人有第四维空间的意识，他能够想百年甚至千年的事情，这样就是一个良好的社会，良好的市场经济。

　　家族企业如何永恒

　　企业如何常青呢？甚至如何永恒呢？我觉得它是有可能的，要取决于三个要素。

　　第一个要素是你的传承意愿。你是不是有一种很强烈的传承意愿和继承意愿，如果都没有，那传不下去，因为做企业是很苦很累的。第二个要素是传承能力。家族企业想传承百年、千年，确实要有一个独特的战略，意思就是你要找到定位，使你越做越轻松。假如你找到一个市场是竞争很激烈的，随时会被颠覆掉，这个也很难传承。而且谁愿意把越来越累的活传给子孙。第三个是社会环境。不是你想传承就能传的，一代传二代是最困难的，因为是穷爸爸传给富儿子，土爸爸传给洋儿子，没有知识的爸爸传给有知识的儿子，两代人的思想观念碰撞非常大。

　　那么，企业家怎么传承？今天演讲的三个接班人各有特点，一个是自养，自己培养。第二个是换养，你到我这里来，我到你那里去，叫做异子而教。第三个是放养，你出去受挫折，其实这不是坏事，越早受挫折越好。你亏100万跟你以后亏10个亿的感受是一样的。还有一种叫群养，把这些人一起放在这里，一会放一下，一会回来，我们原来和范老师还做过实验。

　　我们向西方学习的东西已经够了，但是中国文化是有自己特殊土壤的，怎么把中国的家文化加上市场经济的环境，加上西方的管理学融合在一起，来培养二代的传承，这是摆在我们面前的光荣历史使命。

　　下面举几个例子，第一，日本金刚组是1400年屹立不倒的建筑家族企业，专门做寺庙建筑。第二，粟津温泉最开始是北陆最古老的温泉，现在也有1300多年的历史。我很想去这些地方走一走，去跟金刚组、粟津温泉的传承人聊聊。

　　我最近到瑞士去，走访了坎布雷瑞士饼干有限公司,方圆几平方公里都是他们家的事业，而且都是熟人在一起。都是乡里乡亲的，他们从不开除人。而且公司有一个理念，凡是我的员工，只是我没有给他适合的岗位而已，绝没有说他不行，有一个员工换岗八次。为了保证品质，巧克力、牛奶、鸡蛋全部是自己人做，公司生产的饼干畅销全球。

　　罗氏制药大到什么地步呢？有455亿瑞士法郎的销售收入。我们的学员和老师们明显地感觉到罗氏制药的文化要有厚重感，员工有归属感。他们历史上也发生过股权跑到外人手里去的故事，因为那时候没有很健全的股票市场，后来创始人的老奶奶拿回来了，所以她就立了一个遗嘱。我们家的股票再也不能跌过50%，过50%的话证明流失了很多财产，这个是祖训，不能违背。

　　我认为从整个数量来看，家族企业是主流。当然，有很多困惑，宏观方面的，微观方面的。但是我觉得这是中国很有利的一个地方，也是中国出管理思想、出家族管理方法工具，为世界做贡献的一个地方，我们要好好地往下做。

　　02对话篇

　　新生代如何接班？

　　论坛下午专场举行了专门的论坛对话。新华都商学院理事长、北京大学教授何志毅，香港中文大学教授范博宏，以及新明珠集团副总裁叶永楷、心里程集团总裁彭国远，东升实业集团总经理赖志光三位企业二代代表分别进行了演讲和对话。

　　问：我们家族企业里兄弟姐妹比较多，如何有效地安排好兄弟姐妹在家族企业的角色分工？以及如何有效的带领和引领？

　　叶永楷：我讲讲个人感受，我在家里是老大，有两个弟弟，他们也是刚刚读书回来，在企业不同的部门工作。我觉得从他们读书的时候就要灌输，要他去理解，我们企业发展过程中每次遇到的困难和选择，他应该如何去思考。第二，如果他可以换位思考，甚至可以站在我们这个角度去思考的话，他会更快的融入这个企业。第三，培养他从小就有责任感，我觉得作为一个企业家最基本的责任就是担当。

　　彭国远：刚才说年龄段不同，兄弟姐妹很多，我的理解是这样。我觉得根据他自己的一些性格特长，不一定要在自己的家族企业里面做事。他的性格决定了他很多的悟性。本来他就是很内向，很低沉的，你非得让他去搞营销，搞关系，我觉得很不合适。比如说我有一个弟弟一个妹妹，我不一定把他们全部放在我的企业里面，而是根据他们自己的兴趣爱好，让他们走出去。但前提是，我们要有一个共同的家族荣誉感。不管他走到哪里，他会想着，我在这里做的事情，能否为我的家族做些添光加彩的东西。

　　我觉得传承不一定就是在企业里面工作，他可以走出去，然后将他的资源，他的一些有价值的东西带回到自己的家族企业来，这样可以做得更大，走得更远。