“产能过剩，产品同质化严重，互联网企业的冲击，这些确实挤压了传统家电企业的利润空间。”T C L集团董事长李东生昨日接受南都专访时表示，T C L正在从工业企业转身，试图建立极致体验的产品能力、应用服务能力和金融服务能力。“T C L第三方支付平台、小额贷款平台均在加速布局，TC L还参股了地方银行。”

　　TCL多媒体C E O郝义则向南都透露，TC L将携手腾讯，于9月推出独家深度定制产品“微信电视”。

　　构筑金融业务板块

　　乐视、小米大军压境，T C L转型求变。

　　李东生昨日向南都表示，目前T C L多媒体和通讯两大产业都成立了各自的互联网业务中心，在集团层面成立的O 2O公司基本完成了组织架构重组，目前正在进行“铁粉”平台和可视化信息服务系统的搭建，预计11月可全面运作。

　　“互联网企业的盈利方式不是来自于产品销售，而是来自于服务，这给了传统家电制造企业很大压力。而T C L建立自己的应用服务能力和金融服务能力需要时间。”李东生透露，T C L已成立金融服务公司以及小额贷款公司，并参股地方银行，以建立自己的金融业务板块。

　　今年2月，T C L集团宣布正式发布互联网转型时代下全新的经营转型战略———“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。这一转型战略的发布标志着T C L集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变，也意味着T C L集团互联网化之路正式启程。“转型的最大困难在于突破固有模式，在组织、系统、文化等多方面全面转型，要有打持久战的准备。”李东生说，按照计划，T C L要在5年内实现“1亿家庭用户+1亿移动用户”。

　　进军娱乐科技

　　T C L多媒体C E O郝义更透露，T C L将于下月推出“微信电视”。这也是继2012年T C L与腾讯推出“冰激凌电视”后的又一次跨界联盟。

　　郝义称，“微信电视”将催生出顶级的多屏互动应用，譬如你在手机的微信上说一句，“我要看某部大片”，在T C L电视上就会弹出这部影片;再如你想和朋友聊某个最热门的电视剧，在电视上就会出现微信朋友圈，可以边看边聊。

　　“大屏上会产生很多杀手级应用，视频、音乐、游戏、教育生活，各个板块都会有杀手级应用，关键是找到好的商业模式。”郝义透露，除微信电视外，T C L 10月将上线全新的教育平台;12月上线生活服务平台，下半年还会推出全球播、在线院线等全新业务模式。预计2016年能够实现服务收入超过1.5亿元，将T C L多媒体打造成为产品+娱乐内容及服务的集成商，成为一个“全球化的娱乐科技企业”。