日前，有消息称，娃哈哈与中国航天科工飞航技术研究院达成合作意向，欲跨界涉足特种专用机器人产业。

　　听闻此消息，直觉反应是一愣。虽说知道娃哈哈走多元化路子，但从童装到奶粉，从白酒到零售卖场，一直到如今的机器人和生物技术，娃哈哈的非关联多元化跨度之大着实让人感觉危机四伏。

　　纵观众多企业发展过程，集中发展到一定阶段，开展多元化经营被视为分担企业风险的惯常选择，“不把鸡蛋放进同一个篮子里”的做法无疑有利于企业降低行业过度集中而产生的经营风险，而相关行业多元化通常是保守的选择。然而，从娃哈哈多元化步伐来看，其多元化跨度却不小，甚至看似八竿子打不着，稍有不慎，多元化非但不能对主业有所支撑，反而会拖累主业发展。

　　如今，娃哈哈的非相关多元化便遭遇了窘境。离开了饮料主业，娃哈哈的奶粉、童装、商城几乎个个遇阻。从娃哈哈掌门人宗庆后的商业手法来看，外行操盘、机会主义、盲目自信、守成心态严重……似乎都已为其非关联多元化困局埋下伏笔，这不得不让人担心，娃哈哈这个依靠一位老人的企业，背后潜伏的巨大危机。

　　从娃哈哈投资机器人和生物技术来看，分析认为，娃哈哈进入生产制造行业，一方面是基于满足自身企业的内部采购要求，另外是想做外部市场供应。可是，进入上述领域的资本又岂止娃哈哈，这对娃哈哈而言，可能是机会，但更多的可能是陷阱。毕竟，娃哈哈有的只是资金，其他资本和专门做机器人出身的新松机器人等企业，相较于娃哈哈似乎更有优势，娃哈哈这个外行操盘机器人和生物技术，结局似乎已不言自明。

　　若再细看娃哈哈多元化成败得失，需回看宗庆后的多元化谋划，他曾说过，“企业做大一定要多元化发展，因为东方不亮西方亮，但企业多元化要看有没有需要，有没有能力，还有就是有没有机会。从娃哈哈的角度讲，饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以有多元化的需求，加上有资金、人才，关键就要看机会了。” 

　　真如宗庆后所言，娃哈哈多元化如今缺的只是机会吗?写到这里，笔者想说的是，“开明的独裁者”宗庆后无战略理论、随机而动的多元化“宗式打法”恐怕需要进行调整了。

　　从娃哈哈投资的童装、奶粉、白酒行业来看，宗庆后似乎一直自认为娃哈哈强大的联销体、经销商团队是可以像在饮料行业一样发挥价值的，然而，隔行如隔山，想要凭借饮料行业的强势渠道去打通多元化道路终成了错误。

　　拿白酒行业举例，尽管宗庆后表示要做老百姓喝得起的白酒，但饮料和白酒的销售渠道、客户群体终是存在巨大差别。更直接一点讲，买饮料的未必就会买白酒。如此看来，娃哈哈在多元化发展中的渠道优势也就几乎不存在，其在饮料以外产品的运营、顾客消费模式等方面的掌握也几无优势。此外，娃哈哈在涉足商城领域之时，其所谓的专业人才也未必就真的专业，比如，从娃欧商城的招商品牌圈定来看，便缺乏专业买手参与和调研，如今遇冷甚至遭到外界质疑也便不足为奇。

　　为何会这样?这恐怕与宗庆后这一位民营企业家的观念与惯常行事紧密相关。在他的观念中，调研机构不一定对，不能依靠外面的咨询公司，最终决策还得凭自己的经验和直觉来。在他的管理中，公司没有战略部，也没有副总经理等岗位设置，尽管他已经开始意识到要逐渐放权，但他的集权式管理方式仍然难退其色，尽管如今的娃哈哈已经是全球知名的大企业，与现代管理制度治下的企业相比，却仍然是原始落后的家族企业架构。可问题又来了，有观点认为，现如今，宗庆后尚且对自己的女儿宗馥莉都还不够放心，更何况是他人? 

　　宗庆后和娃哈哈真的没有别的选择了，一定要在多元化的路上一路狂奔下去吗?其实他并非没有别的选择，也并非不明白盲目多元化会死的很惨。现在来看，娃哈哈多元化打法更是向“钱”看齐，这样的非战略导向投资相对于并购和投资上下游盈利空间更大，而战略导向也一直并非宗庆后所专注的。他曾表示，自己从来没有做过战略，因为他认为三到五年的战略没有任何意义，更钟情的是走一步看一步，有机会就行。只是，这样下去，真的可以吗?