孙宏斌认为，今年下半年的市场行情肯定不如上半年，但很多开发商还没感受到危险。“从5、6月份开始，市场已经有反应，货币政策在收紧，以后企业借款难度会加大。”

　　新浪乐居讯 “就是个买卖，生意能做就做不能做就算，大家都要讲规则，谁也没必要把谁打趴下。”

　　今年年初，孙宏斌曾说自己2016年只做三件事：战略把控，城市布局，风险控制。时隔半年，他面临期中考。

　　6月28日，融创合肥品牌暨案名发布会“盛装”举行，孙宏斌以及他的团队除了公开合肥首个项目将推出壹号院TOP级产品外，“被迫”发表对万科股权之争的看法。他喊话王石、姚振华、傅育宁：“坐下来谈，没必要你死我活。”

　　1“并购信任第一，我们人品好”

　　据公开数据，截至今年5月底，融创实现销售额460.8亿元，同比增长90%。相比融创今年全年销售目标800亿元，不到半年，已完成过半。

　　在今天的发布会上，孙宏斌坦言800亿元目标定得保守，虽然2017年的年度目标才是1000亿元，但目前来看今年很可能提前实现。

　　相比销售业绩，融创被关注更多的，是它的并购生意。在过去两年，融创接连经历了绿城、佳兆业、天朗等项目的收购失败。今年，融创在并购市场上虽然声音低调，但动作频繁。今年1月，融创率先收购北京昌平两个别墅项目，5月，以44亿元作价并购深圳莱蒙旗下7个项目，涉及北京、上海、南京、深圳、杭州和惠州等多个城市，6月，又以10.61亿元价格并购天合房产，增量成都市场。

　　孙宏斌称，并购无需自己找企业，企业会自己找上门。“并购是行业价值链的最高端，因为需要涉及作价、员工整合等等方面，同时并购之后还要对产品产生溢价能力，要做好不容易，但我们口碑好。”

　　他直言，并购最大的风险在于判断和眼光，要看到雷区：“这都需要基于并购双方都信任，信任是第一要义，没有信任不要谈。”

　　孙宏斌说，融创能够实现高效并购是因为“厚道，人品好”：“并购市场需要考验人品，我们经历多次考验了。”

　　事实上，通过并购和拿地，融创也基本完成了年初定下的城市布局。除了在土拍市场先后拿下上海、杭州、广州等地块外，通过并购，其已完成对南京、成都、佛山、郑州等城市的布局。

　　对于央企国企大举制造地王及央企整合热潮，孙宏斌认为没有必要上升到“国进民退”的地步。“民企整合央企涉及国有资产，难度很大，央企整合民企要容易些，只要按市场化操作就好。”

　　孙宏斌认为，央企目前地产行业比重很大，如果判断对了，对企业发展而言也是机会，“但不能只花钱不挣钱，经营不好还升官，这样不好。”

　　2融创暂停参与全国土拍

　　年初时孙宏斌表示今年的核心在于取舍和判断，而在本次发布会上，他直言目前土地市场风险过大，下半年肯定不如上半年。基于这样的判断，融创已经暂停在全国范围内拿地，至少不参与土拍报名。

　　他说，现在在一线城市土拍拿地，基本上已经挣不到钱。“之前我说部分一线城市风险很大，我们去二线城市拿。现在一二线城市拿地风险也很大，没地方去了。”面对今年的土拍市场，孙宏斌忍不住说：“买地的都疯了。”

　　孙宏斌认为，今年下半年的市场行情肯定不如上半年，但很多开发商还没感受到危险。“从5、6月份开始，市场已经有反应，货币政策在收紧，以后企业借款难度会加大。”

　　根据统计数据，融创中国4427亿元的土地储备货值中，2/3来自并购，只有1/3来自一级市场，

　　3“有脑子的话不会换万科管理层”

　　选择此时面对全国媒体，万科事件自然成为绕不开的话题，甚至一度抢了融创产品发布会的“主”。面对记者抛来的各种问题，孙宏斌并不闪躲：“你想害我是吧?”他顿了一下，调侃道：“人要少说话，这事情原本很简单给复杂化了，言多必失。”

　　他强调年初对此事件的看法和判断“三个立场”不变：坚决支持万科管理层;大家要讲规则，没有规则会乱套：“就是个买卖，坐下来谈，谁也不能把谈判的路堵死。”

　　“只要不是拿自己的钱开玩笑，任何一个有脑子的人买万科，都不会换掉万科管理层。万科的管理层是这个行业最好的管理团队之一，如果这个管理层团队出走创业，我愿意投一个亿。”或许因为同为管理层，孙宏斌起初还有些保守，谈到后来甚至主动拉回话题：“王石值得有个好安排，有个好团队不容易，对他我心存敬意。”

　　但他也不讳言“最恨谈情怀”，因为没有标准，别人可能无法理解。相比情怀，他更愿意谈规则，“市场经济的规则，不去遵守，会乱了套。”

　　孙宏斌还喊话姚振华，“就是个买卖，买得到就买买不到就算，打起来没完不好看。”要是面对王石呢?“赶紧谈赶紧谈。”