娃哈哈要上市背后:5年营收降300亿产品老化新品不振

2018-11-23 09:40:03    新浪财经   我要评论0   我要收藏   
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上市只是契机,资本市场不是万能的,娃哈哈真正需要的也不是融资、资金,这家公司本身现金流充裕,它不缺钱,娃哈哈真正需要的是借助资本市场进行公司现代化治理。

  娃哈哈是世界上产量第五大、中国最大的饮料企业。作为改革开放后最早一批创业者、企业家,宗庆后带有初代企业家的那股韧劲,不服输,倔强。他卖过冰棍,做过农活,修过大坝,42岁创业……年逾古稀的宗庆后经历过坎坷,也曾问鼎国内首富多年,极富传奇色彩。

  2010年,娃哈哈创始人宗庆后曾豪言“再造一个娃哈哈”,要3年内实现年销售收入1000亿元。当年,娃哈哈刚步入年销售500亿俱乐部,踌躇满志。然而,现在娃哈哈距离“千亿元营收”的目标越来越远。全国工商联发布了最新的民企500强名单,娃哈哈的营收跌得只剩464亿元,从去年的第101名下降到第141名。在之前4年,娃哈哈的营收分别是783亿元、728亿元、495亿元和529亿元。

  宗庆后也被迫松口,对“永不上市”打起了哈哈。娃哈哈已清退员工持股,“再不上市就没机会了”。那么,“坚决不上市”的娃哈哈为什么要上市呢?其上市背后是五年营收降300亿,产品老化新品不振,企图以上市来提振公司业绩,以资本市场对娃哈哈进行重塑。

  1、宗庆后几度松口考虑上市,“永不上市联盟”已然土崩瓦解

  最近,宗庆后接受采访时表示,关于上市,公司现在不缺钱,如果未来要上需要大资金投入的项目,也可以考虑上市。对于娃哈哈上市,这已经不是宗庆后第一次松口了,早在去年娃哈哈三十周年庆典上,宗庆后就一改多年来“坚决不上市,娃哈哈不差钱”的老调,表态称,上市以后能加快企业发展,在适当时候娃哈哈也会考虑上市。

  此外,在今年3月,有媒体报道称,娃哈哈以每股2.6元的价格清退员工股份,这一消息被认为是公司将要上市的前奏。根据新公司法规定,拟上市公司向证监会申请上市的时候,股东人数不超过200人。娃哈哈从1993年就开始实行全员持股,全部股东数量已经超过15000名。所以,如果娃哈哈想要上市,公司就必须要回购员工股份。

  过去娃哈哈宗庆后一直声称不愿意上市,他不想上市的原因有以下几个:一是,娃哈哈这么大的一个集团公司,流动性充裕,银行找上门来要求贷款。我们公司不差钱,为何要大费周章去上市呢?二是,前几年资本市场给人的印象是企业上市圈钱的地方,上市公司良莠不齐,业绩常变脸,股民对拟上市公司扎堆上市圈钱,深恶痛绝。宗庆后为了表示自己不想圈股民的钱,宣布不想上市是要与其他企业区别开来。三是,上市后公司的一切事情都会暴露在聚光灯下,做什么事情都会受到约束,这对于民营企业来说,上市不一定符合宗庆后的家族利益。

  曾几何时,江湖上有个“永不上市联盟”,他们是顺丰、华为、老干妈以及娃哈哈。不过,就在去年2月,顺丰在深交所上市。现如今,娃哈哈董事长宗庆后又几度松口称考虑上市 ,至此联盟已然土崩瓦解。

   2、五年营收降300亿,距离1000亿元的目标已经相去甚远

  2010年,娃哈哈的营收首次突破500亿元,宗庆后还发出豪言,要达到1000亿元的目标。不过就在第二年,娃哈哈的业绩出现了首次下滑。虽然在2013年创造出了783亿元营收的佳绩,但是之后业绩就开始一路下滑,到了2017年营收跌到了464亿元,距离1000亿元的目标已经相去甚远。

  业绩连续4年下滑,5年营收缩水超300亿元。传统的运营也遭遇了很大的挑战,有业内人士甚至抛出了娃哈哈即将消亡这样的观点。

  3、产品老化,新品不振,曾最瞧不起电商的宗庆后开始站台微商

  现在,支撑娃哈哈业绩的重担还是在2004年就“出生”的营养快线上。可是营养快线“自身难保”,产品老化、负面新闻不断,加上消费者对含乳饮料的热情不再,转投低温乳酸等怀抱。而纯净水领域,娃哈哈又面临着农夫山泉、华润怡宝、百岁山的强势挑战,市场份额不断被蚕食。

  伴随电商冲击,娃哈哈的销售渠道开始老化。被誉为“饮料界腾讯”的跟随研发战术,也让它在多元化产品时代尝到了苦果。不得已,娃哈哈开发了护眼饮料“天眼晶睛”,通过微商销售,却很快引来代理商维权。今年9月,娃哈哈又在拼多多首发饮料“呦呦君”,寄望于新的战场。

  今年4月,73岁的宗庆后两次出面,为一款饮料站台。这款饮料的奇特之处,在于它竟然是通过微商销售。各方对社交零售都期待满满。但随着产品推广,却演化成代理商大规模的维权抗议。做微商让人大跌眼镜,是因为宗庆后曾最瞧不起电商。宗庆后正面怼过马云。2016年12月,在央视《对话》节目的录制现场,马云刚说完:“未来的五个机会是新零售、新技术、新金融、新制造、新资源”,宗庆后忽然发难:“除了新技术,其他都是胡说八道,(马云)本来就不是实体经济,他制造什么东西啊?”

   4、多元化之路:娃哈哈逐步向服装、白酒、房地产业等领域发展

  目前娃哈哈已经从单一的饮料产业,逐步向服装、白酒、房地产业等领域发展。娃哈哈曾推出的“启力”牛磺酸功能饮料,最终铩羽而归。除了启力,还有面向中产的猫缘咖啡、清透椰子水、曾经辉煌的绿茶也被康师傅、统一、农夫山泉的茶饮料挤下货架。

  从业绩开始下滑的2013年算起,当年娃哈哈高调宣布进入白酒业,推出领酱国酒。然而几年过去,市场上仍然鲜见领酱国酒的身影。2014年,娃哈哈投资的娃欧商场,经营不到3年就被爆出亏损严重,拖欠租金等新闻,关门歇业。娃欧商场首期投资就超过17亿元,还计划5年内要在全国开设100家连锁店。然而,最终的结果只能说明这次跨界很失败。今年,娃哈哈甚至还成立了一家科技创新公司。根据娃哈哈的回复,科创中心今后从事的将是生物医药、智能制造等方面的技术研发、孵化和转让。

  浙江娃哈哈创业有限公司已于2018年08月27日成立了一家名为“浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司”的新公司。“新能源汽车及汽车智能技术”一项格外引人注意,很多人认为这是娃哈哈将要造车的征兆,而且新公司的地址位于莫干山地区,这里曾是FF的创业起始地。

  5、上市只是契机,娃哈哈真正需要的是借助资本市场进行公司现代化治理

  娃哈哈实际决策人、掌门人仍是宗庆后。他仍然奋战在一线,每天工作10多个小时。据媒体报道,31年来,宗庆后一直走在市场一线。多年来,他一直亲力亲为,公司几乎所有重大的市场决策都是他一人拍板。在其73岁高龄时,宗庆后依然精力充沛,生活、工作节奏飞快。基本上住在办公室,每天早上7点前上班,晚上11点下班。这是常人难以想象的工作节奏。宗庆后所有事情亲力亲为,导致娃哈哈缺乏人才优势。

  有知情人士坦言,宗庆后独女宗馥莉已进入娃哈哈10余年,却未进入娃哈哈核心管理层。或许是意识到无法改变带有父亲浓厚色彩的娃哈哈,宗馥莉曾表示过,在饮料界希望按照自己的思路走,而非遵循原有的娃哈哈模式。不过宗馥莉主导的几个产品似乎也并未见成效。比如16年7月,宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne,目前仅在上海和杭州小范围中可见。此后,她把目光放在了资本市场,希望通过收购新品牌来给娃哈哈带来新活力。去年4月,宗馥莉所控股公司与香港上市公司中国糖果签订收购意向书,但宗馥莉入主失败,合作告吹。

  从这里我们可以看出来,上市只是契机,资本市场不是万能的,娃哈哈真正需要的也不是融资、资金,这家公司本身现金流充裕,它不缺钱,娃哈哈真正需要的是借助资本市场进行公司现代化治理。

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