CEO眼中的危机和未来

2010-01-07 21:57:47    《环球企业家》   我要评论0   我要收藏   
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领导者如何看待这场金融危机和他们对2010年的期待 卡尔·巴斯(Carl Bass) 欧特克公司总裁兼首席执行官 你是在什么时候、以什么方式捕捉到经济复苏迹象的?今年下半年,我们的一些客户开始出现小幅产能提升;同时

       领导者如何看待这场金融危机和他们对2010年的期待

       卡尔·巴斯(Carl  Bass)  欧特克公司总裁兼首席执行官

       你是在什么时候、以什么方式捕捉到经济复苏迹象的?今年下半年,我们的一些客户开始出现小幅产能提升;同时,因为公司业务涉及不同行业,我们发现与建筑业的客户相比,制造业复苏的速度要快一些。当然,全球各个地区的情况有所不同。另外,我们从GDP的回升中看到复苏迹象,但就业的形势、商业信贷的投放方面复苏的程度并没有那么高。

       现在学界有一些争论,有人认为经济复苏轨迹是V字型的,会一直往上,还有的人认为是W型的循环周期,你怎么看待这个问题?我认为是V字形的,不过,上升的幅度曲线斜率会更为平缓,可能也会出现一个平台期,可能会停滞不前,总体来说,前面下降的速度很快,恢复的速度很慢。

       在这轮经济衰退中,你印象最深的一些时刻是什么?美国官方正式宣布危机爆发是去年10月,但其实我们在1月已经感受到了经济下行的迹象。还有,对欧特克来说,去年9、10月,我们看到金融体系有崩溃的迹象,一些金融巨头,如贝尔斯登、雷曼兄弟轰然倒塌了,这段时间我们的业务下降幅度比较大。而我们做的最首要的工作是大规模削减运营成本,今年运营成本会比去年少3亿美元。

       这个过程中是否蕴藏着影响未来市场格局的机会?我刚才提到复苏曲线是平缓上升的,这段上升区间中有很多大的机会。大家应该更多地使用新的技术重新升级现有工具,做好一系列准备,紧紧握住完全复苏后出现的新的商业机会。比如,我认为,把一个技术进行更为充分的应用是非常重要的,无论在制造业、建筑业、媒体还是娱乐业。

       目前,你的公司是否为抓住复苏后的商业机会进行一些特别的准备?现在,我们对于经济完全复苏后新的商机出现在哪些领域,做出了一些判断,基于此,我们进行了一些投资模式的调整。具体来说,在经济恢复过程中,我们更多投资是增加到销售和市场营销方面,研发方面保持稳定,危机过去后,这两方面的投资都要加大力度,按照不同的地域来进行调整,尤其考虑到经济下行时有许多重要的市场表现不佳,现在很快就会恢复到原有水平,所以要相应追加投资。但在有些地方,比如中东或俄罗斯这种新兴市场,未来的形势并不明朗,因此会减少一些投资。

       对这些不明朗的形势抱以什么样的心态?紧密观测市场的恢复情况。中国、印度两国应该说很快摆脱了下行的困扰,恢复速度非常快。但其它一些市场复苏的速度快不快还要打一个问号,我们会灵活调整策略。

       一年来,你所在的行业经过经济周期的调整以后,发生了哪些重要的变化?软件行业作为一个整体,还是延续过去发展的轨迹,过去一年只是发展速度略有减缓,但趋势没有改变。首先,第一个转变仍是更多的基于网络的应用,我们现在进行的很重要的工作就在于此,这其中会蕴藏机会。另外,这个行业接下来会经历大规模的整合、并购,但并购额不大,谈不上包含特别大的商机。(本刊记者胡卉采访整理)

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