《新营销》2011年第9期

　　策划人语

　　创维的战略拐点

　　■文/本刊编辑部

　　创维迎来了又一个喜讯。

　　2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243.39亿港币，比上一年增长6.9%，连续5年保持增长，平均增幅为18%。这已经是创维第5年蝉联彩电销售冠军了。虽然去年消费电子市场充满变数，复杂程度超过预期，但创维的核心产业彩电、数字机顶盒、液晶器件等业务仍旧逆势而上。

　　一个企业的强大，不仅是品牌的强大，更是产品的强大。近几年来，创维始终坚持以产品为导向的营销战略，在产品力的推动下，创维早已成为中国彩电行业的“领跑者”。凭借强大的营销能力，创维的眼光和目标已经不再局限于成为彩电行业的领导者，而是成为一个抓住新一轮产业机会全方位领先的公司。

　　在三网融合的大背景下，彩电行业的商业模式逐渐由卖“硬件”向卖“硬件+内容+服务”的模式转变，伴随着商业模式的改变，整个产业格局即将发生巨变。面对汹涌而来的产业大势，创维并没有成为一个“守望者”。凭借强大的技术能力和系统能力，创维不仅成功地实现了战略转型，而且开始强势进入白色家电及消费电子领域。

　　尽管创维做出了积极的应对，但产业形势仍不容乐观。随着电脑、电视、手机的边界逐渐被打破，谷歌、苹果等全球IT巨头开始觊觎彩电市场，面对气势逼人的大鳄，创维该如何应对？虽然在白色家电、消费电子市场上的精心布局让创维基本形成了一个具有竞争力的产业格局，然而每个领域都有非常强大的竞争对手，如白色家电领域的美的和消费电子领域的苹果，创维将如何迎接市场挑战？

　　带着这些疑问，《新营销》记者专访了创维集团董事局主席兼CEO张学斌、创维集团副总裁兼彩电事业本部总裁杨东文、创维集团中国区域营销总部总经理刘棠枝和创维数字总裁施驰。也许只有从他们的思维方式及观点中，才能够洞悉创维这个庞大体系高效运转的秘密。