记者：如果现在做评价，今天的成功有多少层次跟个人的天分有关系？有多少是跟这个时代赋予的机遇有关系？

        马化腾：我觉得机遇很重要，我们也不觉得自己特别聪明，我们做的东西都是很简单的判断，都能做得到。

        很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。

        全球扩张几乎不可能

        记者：在被中国超越前，美国是全球最大的互联网用户国家，它也因此创造了很多商业模式。那么现在中国会不会也同样诞生一些新的商业模式？中国企业有没有可能像美国公司那样全球扩张？

        马化腾：我觉得实事求是讲吧，像雅虎这样靠单一品牌，而不靠资本市场、不靠收购去考虑全球扩张，中国互联网公司几乎不可能。

        记者：为什么？

        马化腾：美国在中国也做不起来。因为文化差异对中国来说还是比较大的，这是我们的优势，别人很难打进来，缺点就是说你也很难打出去。中国现在做国际化的东西，基本上都靠劳动力，成本优势。

        但是随着中国的经济发展，慢慢会有机会，但是这个东西真的不能急。要做国际化有时候也得挑市场，比我们还落后的市场，有更大潜力的市场其实是可以优先考虑。

        仅仅用了三个月，QQ的前身OICQ亮相。在外界看来，它几乎就是一款ICQ的汉化版。然而，就是这样一款软件，迅速成为中国网民的首选聊天工具。不到一年，用户就突破了100万。

        甜头：一刻不停地不断模仿

        腾讯在模仿中尝到了甜头，并一发不可收拾：学其它网站引入QQ会员制；学新浪做彩铃；学GOOGLE（谷歌）做搜索；学eBay（易贝）做电子商务……

        短短十年的历程中，马化腾几乎一刻也没有停止过模仿和学习。“坦率讲，中国现在的互联网模式基本是从国外过来的，没有说太独特是自己原创的。毕竟商业模式你很难苛求去原创，因为本来就这么几种，关键看谁做得好。”面对记者，他神情坦然。

        争吵：每一次重大决策的序幕

        最为经典的模仿还是2002年11月。赴韩国考察的一名腾讯员工返回深圳后，向包括马化腾在内的管理团队大力推荐“Avatar游戏”，即在网络游戏中销售用户的虚拟形象。