史玉柱表示，除了51.com，未来巨人还将继续收购一些国内的社区网站和网游公司。他同时表示，巨人只会收购网游大作，没有收购小作品的计划。

        除了社区和和网游公司，史玉柱的另一个投资重心是银行业。“我们在上个月花了3.6亿元入股南宁商业银行，我们有一个团队专门投银行。”史玉柱对投资银行业表现出强烈的兴趣。

        网游必须走社区化道路

        3月28日，巨人网络旗下的另一款重金打造的游戏《巨人》公测。公测当天，有超过23万人同时在线。

        为了保持持续的高盈利能力，巨人网络除了研发新款游戏外，还在不断地寻找增加和留住用户的方法，而走社区化道路则被史玉柱看作是实现这一目的的最佳办法。他甚至认为，在未来，任何一款网游只有走社区化道路才能生存。

        今年5月，史玉柱在与海外分析师沟通时表示，巨人网络在发展精品网游战略的同时也一直关注社区建设，因为游戏社区化让网络游戏生命周期得以延长。

        随着互联网向全面的社区化发展，网络社区在人们生活中出现的频率越来越高。人们逐渐习惯在网络社区里分享、交流、展示自己生活的方方面面，来和自己现实中的朋友、网络上陌生的朋友交流。

        业内分析人士认为，社会正在网络化，而网络也将成为虚拟的“社会”，这种转变的纽带就是网络的社区化发展。收购成为当前网游公司推进社区化的手段，例如巨人收购51.com。但业内人士也表示，收购并不能一劳永逸，还必须解决收购后的诸多问题。只有这样，网游公司才能发挥出1＋1＞2的优势。从目前的情况看，收购是加速网游产业社区化的途径，但网游企业必须解决收购后社区网站和网游的融合问题。

        因此合作和自主研发也成为网游企业社区化的途径，日前，天涯社区与深圳企业中青宝网合作，将后者开发的大型爱国军事网游《抗战》引入天涯平台，借此进军网络游戏产业。而盛大发言人诸葛辉则表示，盛大一直致力于网络游戏社区化，去年向CSP模式的转型，实际上就是使网络游戏呈现社区化的特点。