时代周报记者 龙婧 发自上海

　　羁押一年半后，6月4日，“昂立1号”创始人、原上海交大昂立生物药业有限公司董事长兰先德站到了被告席上。他被检察机关指控利用国家工作人员职务便利，伙同他人侵吞公共财物4753万余元，非法收受他人财物1571万余元，挪用公款9000万元。

　　整个庭审中，兰先德坚持自己无罪，只是有做得不对的地方。在公诉人宣读起诉书时，兰先德甚至没有抬头，专注地翻看答辩状。他回答检察官质询的声音洪亮，音调平稳，公诉人的每个问题都被他在作了长篇补充后逐条驳回，末尾总不忘记加上一句“请法官大人明鉴！”公诉人的发言，也多次被他大声打断：“错！你说错了！”

原上海交大昂立生物药业有限公司董事长兰先德

　　潮起潮落的保健品行业曾经造就许多人的暴富与陨落，作为“国家工作人员”身份的兰先德很幸运地置身事外。他所涉的案件与保健品无关，而是源于2002年初投身的房地产业。

　　保健品大佬

　　在业内同行眼中，兰先德是一名儒商，他个子不高，戴着眼镜，说话时眼睛总是盯着你，也很为自己曾经是一名大学教师而自豪。

　　1987年，兰先德进入上海交通大学生物系，成为一名青年学者。那个年代，中国大地兴起了一股研究天然菌种的热潮，兰先德也投身其中，他向学校申请到了一笔经费，带着一帮教师开始了研究。一年后，他们找到了一种有益菌，命名为“only one”，这个有益菌成为了后来“昂立1号”口服液的主要成分。

　　在学校的支持下，1990年，兰先德和同事正式成立了上海交大昂立生物制品有限公司，开始将这项科技成果推向市场。按照上海交通大学的有关规定，由教师和校属科研人员以科研费用来成立的公司，股权全部归学校拥有，经营权则在于教师，属性为国有企业。

　　1992年，兰先德从教师的角色完全脱身，投身企业。

　　1992年，他和后来“三株口服液”的创始人吴炳新父子合作，成立了专门的公司，开始对“昂立1号”进行大规模的市场营销。

　　兰先德采用了保健品行业屡试不爽的地毯式广告轰炸的营销模式。他在各个城市的主流电视台、主流报纸购买了大量的黄金时间段和版面刊登广告，他还雇佣学生，将昂立的广告穿在T恤上，并深入到农村，将广告刷在农房上。一时间，几乎中国所有的地方，都能看到昂立1号“清除体内垃圾”的广告语。

　　在大规模进行市场营销时，兰先德又利用交大的牌子，让昂立走上了“政府路线”。“昂立1号”大规模进入上海的学校、超市等本地渠道，并成为了政府默认的“官方保健品”。

　　1994年《广告法》出台，1995年国家对《保健法》进行了修改，大批保健品企业倒闭，昂立也受此影响，年收入滑落到只有几十万元。但在兰先德的带领下，这个企业始终屹立不倒。1998年，保健品行业的春天再次到来，抓住这个机会，昂立的销售额达到了6亿元，成为中国保健品行业的龙头企业。

　　2001年，交大昂立上市，成为中国第二家保健品上市公司，兰先德被提名为公司总裁。

　　话语权与所有权之争

　　面对媒体，兰先德一直以“中庸的发展之道”来阐述自己的理想，而外界认为，正因为他这样的理念，才让交大昂立逃脱了“保健品5年倒闭”这样一个规律。　　

　　保健品行业的规律还是在交大昂立的身上有了反映。实际上，1998年后，交大昂立的收益开始下滑，到2001年公司上市时，交大昂立在保健品上的收益已经远不如3年前。

　　兰先德在法庭上供述，在这个情况下，他作出了向房地产进军的决定，而交大昂立的领导层也支持这个决定。据交大昂立的报表，进军房地产的确为交大带去了丰厚的回报。在2007年第三季度的报表上，地产收益占到了整个交大昂立的70%多。据知情人说，兰先德也从中获得了不少好处，这些丰厚的利润，却最终变成了他出事的一个重要导火索。

　　交大昂立的知情者介绍，兰先德一直都企图在交大昂立内部获得更多的话语权，但由于他所占的股份太少，因此很多事情并不能拍板决定。而来自控股方的很多决定让他都感觉到了束缚。双方的对抗愈来愈激烈。大约从10年前开始，兰先德就希望建立一股自己的势力，为自己争夺话语权，同时也为自己谋取更多的利益，这些年下来，他也联合了不少公司，但在股份上却始终输给交大高层。

　　不过多年的斗争下来，双方的矛盾激化到了一定程度。特别是兰先德利用房地产开发的机会为自己谋取了高额利润时，双方的矛盾终于爆发了。

　　关于兰先德的举报信，开始一封封朝检察机关和纪委飞去。举报信内容详细到了兰先德的一举一动。

　　交大昂立的职工表示，兰先德出事前几个月，他就已经在董事会彻底丧失了话语权。