如何“孵化”企业家？

　　扶上马、送一程。不抛弃、不放弃。即使这样，能把青年“科学家”朱自安“孵化”为创业型“企业家”吗？

　　柳传志选择的是难度系数最大，风险系数最高的投资实践。

　　所谓“孵化器”，是“创新中心或创业中心”的一种形象说法，它是指通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长和发展的手段之一。联想投资首席管理顾问王建庆有过一个形象而生动的比喻：“孵化就是把蛋孵成鸡，而投资则一定已经是小鸡了，只是为了让它早点下金蛋。”由此不难理解，把“蛋”变成“鸡”的过程更为复杂和艰辛，需要付出的也就更多，当然一旦孵化成功，得到的回报也就更大。

　　联想控股“孵化器”业务的开启，经过了多轮内部论证与争鸣。联想投资总裁朱立南认为：孵化器业务要比天使投资更系统和完整，它不仅要选人和事，考察其匹配程度，而且在投资以后，还要想尽各种办法帮助被投企业，一直到有真正的机构性风险投资商再投钱进去。

　　“我们做孵化器业务，有可能不必沿循传统的孵化器产业化模式，而在某些特殊领域、特殊行业，存在孵化器业务爆炸性增长的可能性。”这是联想控股内部对孵化器业务最为乐观的预估。

　　安联高科这样的新兴公司，其可能遭逢的或然风险现实存在。产品的稳定性以及应用过程中的匹配度是否可靠？综合成本能否降低，从而保持充分的比较优势？整机厂商能否成长壮大起来？商业化应用市场能否打开？

　　如何规避风险？刘二海、吴敬阳有各种方式方法。比如控制公司发展的节奏，顺应潮流、择机而动，准确把握商业演进的真确脉动。毫无疑问，“孵化”企业家的过程中注定将面临非常之多的不确定性。联想控股所能控制的只是自己的风险，“孵化”企业家，其实就是识别风险、评估风险、挑战风险的过程。

　　对于被投企业，联想方面一直在做的一项工作是“管理输出、文化输出”。虽非刻意，却已成为常态。“孵化”企业家，其实就是联想文化、管理方式的主动传递。需要警惕的则是，“传承”过程中极易出现的排异现象，且以实际行动禁绝由排异现象升级为抵制、抗拒。

　　商业意识与精神的形成与重塑，是“孵化”企业家成败的又一关键。

　　第一期“联想之星”创业CEO特训班开班仪式上，柳传志在发言中重申：“这次一定要坚决往下走，希望历史能够记载这个大事是如何开始的。”同时，柳传志亦清醒地认为，“这个头也许要开一段时间。”(本文来源：中国经营报作者：张翼)