展望新征程

　　开始全新国际化征程

　　记者：作为较早走出国门并购外企的中国企业，在经历金融危机之后，TCL国际化进程有何新打算？

　　李东生：企业全球化的发展不是一蹴而就的，需要做好长期的战略。我们深刻地认识到，企业全球化的发展必定是一场“持久战”，企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以，我们必须做好长远发展的准备，同时具有坚定的全球化发展的历史使命感与决心。

　　如今的TCL已形成全球化布局，并通过自主创新正在打造着新的世界竞争力。2010年将是TCL全新国际化征程的开始。在保持国内市场良好的发展态势、海外业务增长之后，TCL将快速进入新成长

　　阶段。未来三五年，TCL将是两条腿走路，一个是坚持国际化，一个是多媒体现实终端的产业链打造。

　　经济全球化是大趋势。企业要持续发展，需要打赢国际化这一仗！未来我们要继续坚持国际化战略不动摇，努力巩固和发展我们的海外业务，继续培养国际化经营团队，在全球化竞争中为我们企业的发展、为中国经济全球化杀出一条血路，让TCL成为真正的全球品牌。

　　高度关注互联网电视

　　记者：2010年，TCL将有哪些新变化？李东生：我们非常看好互联网电视的未来。在欧美市场，带有网络功能的彩电已经成为了一个基本的配置，在市场的比例越来越高，我相信中国市场也一样。

　　目前互联网电视在TCL销售比例中占的份额越来越大。随着国内互联网电视的迅速兴起和普及，极大地冲击和颠覆了原有的彩电业格局，成为国产彩电品牌超越外资品牌的竞争利器，更是有力地推动了产品结构的调整。

　　另外，公司新切入的一些业务也将陆续投产，最值得关注的是废旧家电回收业务。此外，TCL集团2009年首次在医疗器械领域进行投资，正式进军医疗电子产业。

　　在一到两年的时间内，我们将全力推进以多媒体和通讯为主的多元业务的全面发展，努力培育医疗、环保等新兴产业，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。在巩固发展国内业务的同时，继续大力发展国际化业务。

　　趁三网融合抢占先机

　　记者：今年三网合一将开展试点，TCL如何抢占先机？国内、世界上传统CRT电视机生产销售有什么新变化，TCL如何应对？

　　李东生：早在十年前，TCL就开始探索电视与网络融合的新产品研发，并且与英特尔等国际巨头合作，公司还专门成立互联网电视的研究院，借助国际化的整合优势，不断加强自主创新的能力。去年TCL推出了一系列互联网电视，市场销售一路高歌猛进。

　　随着技术的发展，平板电视将成为绝对主流，逐步完全取代CRT。目前，TCL已停产了40英寸以上的非互联网电视。我们将实现产品结构由CRT到液晶主导的平稳转型。

　　在这个转型过程中，我们会根据市场的需求变化做调整，比如说中国也停了一部分的产能，像无锡今年CRT产能全部转型到液晶，成都则正在经历转型，现在是液晶与CRT产能同时有。