索尼曾在沉睡中错过了数字媒体时代的黎明。如今索尼的外籍CEO斯金格正立志要借助3D电视这把钥匙，将这家公司从梦中唤醒，恢复昔日的辉煌。这是一次孤注一掷的赌博，只能成功，不能失败。
 
　　文_Karl Taro Greenfeld，wired  译_思言

　　诞生于 1946年的索尼，从东京的战争废墟中崛起，它用Walkman随身听、特丽珑彩电（trinitron tv）、CD和PlayStation游戏机等一个个革命性产品取悦了世界各地的无数消费者。在20世纪的80年代达到了其它消费电子厂商无法企及的高度，那时，索尼出产就是品质和时尚的代名词。
 
　　然而，从1990年代后期开始，索尼的发展陷入了停滞甚至是倒退的局面。公司臃肿、混乱、迷失方向，更糟糕的是，公司缓慢的发展状态已经无法适应社会前进的步伐。它的核心业务——电子产品甚至在2008年创纪录地亏损10.3亿美元。
 
　　索尼一度以创新闻名世界，如今却成了数字化世界中的“模拟公司”。现在提起消费电子，人们首先想到的已经是苹果。索尼的研究报告也表明，这个品牌仍然事品质、诚信与可靠的代名词，可一旦涉及创新与时尚，索尼品牌的知名度就打了折扣。
 
　　“在数字技术上，我们曾经远远领先于苹果。如果一早就找准了方向，那么现在市场的主导者将是索尼而不是苹果。我们的网络化产品的运作模式显示我们当时仍停留在旧索尼时代——完全沉浸自我却忽视了消费者的需求已经发生了变化。”索尼现任CEO斯金格（Howard Stringer）说“索尼是在沉睡中错过了数字媒体时代的黎明”。
 
　　斯金格，这个索尼历史上的第一个外国人CEO正立志要把这家公司从梦中唤醒，把这个犯错的巨人推进21世纪。而他唤醒索尼的钥匙是3D技术。这是一个全新的领域，就像20年前的Walkman一样。只是这一次，3D能拯救索尼吗？