世界最大的金融和专业信息内容服务商汤森路透经历了最关键的整合，也更加明确地指出了信息新的消费方向。

　　内容收费新一代

　　文｜CBN记者 张晶

　　两年前，加拿大汤姆森集团收购英国路透社成为世界最大的金融和专业信息内容服务商，它以34%的市场份额略高于来自纽约的同行彭博社，后者市场份额为33%。2010年4月14日它宣布了合并以来最大改革，定义了新的专业信息消费方式：为“Google一代”定制网络平台，以在线搜索取代终端指令。

　　在收购前，汤姆森集团就想好了自己要干什么。它首先摆脱了集团下的加拿大报业帝国，并将合并后的核心业务定位为：提供全球新闻、为金融专业人士提供数据产品和技术以及服务于法律、科技、会计和医疗行业的产品组合。新公司的市场在于“会为内容和服务付费的专业人士”。它要坚定地摆脱对媒体依靠广告收入这种模式的依赖，让受众为内容付费。

　　这是有理由的。被免费的互联网内容压制得喘不过气来的传统印刷媒体真应该去看一看靠内容收费赚钱的通讯社。彭博社在2009年增聘950名员工，其中有100名记者，扩张幅度接近10%。新闻集团裁减了《华尔街日报》的职位，但却在道琼斯(Dow Jones)通讯社增聘人手。这么做的原因很明了，终端给彭博社带来的收入仅2009年一年就达60亿美元，这是它的最主要收入来源。它要做的只是每年将400万篇报道传送到约29万个企业用户终端上。目前彭博网还在琢磨将本来免费的网站内容收费，定价有可能在每月1500美元左右。

　　而汤森路透则率先一步把网络和收费内容结合在一起，准备把平台变得更加简化。其金融市场部首席执行官戴文维尼希(Devin Wenig)说，新的网络平台将以在线搜索取代传统的终端指令，这是为了迎合“伴随Google长大”的客户的需求。在简化界面的同时，汤森路透在发掘新的产品，迎合新的需求。

　　金融危机以来，大型银行经历了整合，中型客户处境艰难，而小客户数量却在增长，为了迎合这部分大幅增长的需求，汤森路透将会推出在线培训和客户支持。它将推出企业客户平台Elektrou，它的特性是速度更快，运行成本更低。

　　利用新技术向更新的一代用户收费，路透已经走出了这一步，彭博会跟进吗？

　　彭博、路透业务对比

　　彭博的多元业务

　　BLOOMBERG PROFESSIONAL(R)(彭博专业)服务及彭博的媒体服务整合在一个平台上为全球各地的公司、新闻机构、金融和法律专业人士提供实时行情、金融市场历史数据、价格、交易信息、新闻和通讯工具。彭博的媒体服务包括在全球拥有130家新闻分社和2000名新闻专业人员的彭博新闻社、每天24小时以7种语言在全球播放财经新闻的彭博电视台以及在全球范围内在 XM、Sirius及 WorldSpace卫星电台和纽约 WBBR 1130AM提供即时新闻的彭博电台。另外，彭博还出版了针对专业投资人士的 BLOOMBERG MARKETS(R)杂志和 BLOOMBERG PRESS(R)书籍，并且2009年收购了《商业周刊》。

　　路透的五大法宝

　　01 路透两大超级终端

　　3000Xtra信息终端。该终端结合跨市场数据分析、绘制图表、新闻提供等功能，面向交易员、分析师、投资经理和经济学家提供一体化的信息服务。Reuters Dealing3000，它能让交易商进入最大的交易指令传送网络系统，享受更及时的信息服务。

　　02 培训

　　大型银行员工培训―“路透”学院。

　　03 企业数据和信息

　　为企业提供管理其风险、提高运营效率、确保其符合国际财务规则所需要的信息。目前中国内地的银行都在使用汤森路透的企业信息服务，作为其准确披露总资产和市场敞口的依据。

　　04 技术中心

　　1979年，路透社在英国伦敦兴建了一个技术中心。这个中心通过60台电子计算机和5000条通信线路，向世界各地订户输送各种新闻。此后，路透社又在日内瓦建设了另一个同样规模的技术中心。

　　05 基金管理

　　基金管理公司等机构投资者是重点，2006年，路透推出了中国第一个年金指数。为多数中国基金管理公司提供数据和技术支持。